第322章 對標潤家生鮮的河馬

 “於是選品部門就將其定為烘焙產品的當家小花旦，採購部門開始對接供應商，運營部門則是組織現場生產、陳列。” 

 “熱熱鬧鬧的一通忙活之後，烘焙的單品銷售冠軍卻是全麥切片。” 

 “這個例子，應該能很明確的讓大家明白這兩種思維的區別了吧？一個從客戶角度出發，一個從經營者角度著手，造成的結果自然不同。” 

 …… 

 此輪內部會議之後，潤家零售集團重新進行了客戶調研，同時委託了第三方調研公司也參與了對消費者的調查。 

 潤家生鮮在保持了生鮮特色的基礎上，對線上配送進行了進一步的優化，將原本配送時間以兩小時為單位縮減到了30分鐘。 

 在袁旭的“啟發”之下，零售集團市場部會同悠家傳媒，為潤家生鮮拍攝了一條廣告片。 

 內容倒沒有很複雜，寫字樓裡忙活了一天的一位女白領，終於可以下班了，只見她伸了個懶腰，掏出手機，點開潤家生鮮App，選了幾樣商品，付款之後關電腦下班。 

 公交車上顛簸了半個小時之後回到家，商品已經掛在門口把手上了。 

 優雅的開門進屋，打開印有潤家生鮮Logo的包裝袋，從中取出來一份一份小包裝的蔬菜和切好的水果，滿足的邊吃水果邊做飯。 

 打出的廣告語就是，“潤家生鮮，一切都剛過好，半小時達正式上線！” 

 廣告片主要投放在有潤家生鮮的城市的樓宇電梯內廣告，覆蓋到所有中高檔小區。 

 而潤家會員商店在貨品調整的基礎上，增加了會員消費日，每月8號，在正常價格的基礎上，凡是會員專享價的貨品，全部享受會員優惠後再9折的待遇。 

 袁旭這邊剛剛進行調整和宣傳，馬老師那邊傳來的消息，瞬間就讓袁旭的心情又變得不美麗起來。 

 2016年5月28日，馬老師親自揭開了位於滬上的第一家河馬商店門頭上的大紅綢布，並且很直白的宣佈，河馬是四十大盜公司整理零售行業的先鋒，其對標的目標競品就是潤家生鮮。 

 而且馬老師還很高調的宣佈，未來的河馬，不僅僅只是單純的做生鮮，在河馬的招牌下，會員制商店也已經在討論中了。 

 “這個馬老師，怎麼哪哪都有他啊？” 

 袁旭在初夏的季節裡又有些煩的說道。