第522章 新的商業模式

 “因為員工收入的增長，將會是之前的幾倍到幾十倍，但是想要加入是有條件的，第一，客戶所充值的錢，不會一次性的給員工，而是根據客戶每次消費進行結算，第二，每個月足浴店的員工，需要支付給足療店3000元的管理費，因為足療店需要提供場地宣傳，和開發客戶資源。”

 “這樣子的話，足療店每個月能賺取多少財富，取決於員工數量，如果按照員工五十人計算，一個月足療店將獲得十五萬元的管理費，一年就是一百八十萬元。”

 “這種模式的好處，在於將員工與足療店建立了緊密的合作關係，員工為了賺更多的錢，會更加努力地為客戶提供服務，服務質量越來越好，生意就會越來越好。”

 “你們以為這個商業模式，到這裡就完了嗎？錯了，底下還有更多可以盈利的地方，當你成功建立了這樣的體系後，你還可以去找那些生意不好的同行，把這套模式賦能給他們，包括品牌建設供應鏈，支持團隊培訓和客戶運營等等，他們開始盈利後，你再收取一部分利潤，這種裂變速度，將比傳統模式快上幾十倍。”

 “從此以後，你已經不再只是一個簡單的足療店，而是成功轉型為一個輕資產高價值，且具備強大的現金流賦能平臺，這就是s tob to c模式。”

 “通過賦能同行，賺取商業模式建立起來的體系賦能的錢，再通過整合上游供應鏈，足療用品，足療設備，等等一切足療店的消耗品，賺取後端足療用品的差價錢。”

 “所以這家足療店，就成功抓住了第4輪財富時代紅利，因此如果你也想抓住時代的趨勢，成功轉型成s tob to c模式，就一定要設計多種盈利模式，多維度獲利，如何設計產品，讓客戶瘋狂購買，如何設計營銷活動，讓客戶自動10倍裂變增長，如何打通線上線下相結合的盈利閉環，包括合夥模式，社群模式，眾籌模式等等。”

 “從思維到方法，再到案例，你們都必須要按照這樣子的一個商業模式，去制定你們自己所負責的企業，這樣子才能將你們所負責的企業，從重資產轉型為輕資產高價值，同時又能提供大量崗位的一家平臺企業。”