第483章 創造崗位就是創造財富

 “這樣的事情，弄個千八百例，然後在集團公司內部進行宣傳，保險公司的這款產品，立馬就會迎來爆發期，一個家庭最少得有5個人，上有老下有小，一個月就是100塊，一年就是1200塊。”

 “在合同當中，沒有那麼多的條條框框，只要是生病，必須要住院的一律 報銷，每個月所繳納的金額永不漲價，終身有效，除非你停止繳納保險費用，相應的也就停止你的保障。”

 “員工可以選擇一個月一個月交，也可以選擇一年一年的交，也可以選擇隨時終止合同，主動權交到員工手上，但是有一條，終止之後，就不允許再購買了。”

 “將所有的門檻降下來，將所有的主動權交給員工，讓他們自行選擇，將所有後續需要扯皮的矛盾，全部提前在合同當中抹除掉。”

 “有了員工作為第1批客戶，他們背後的直系家屬作為第2批客戶，旁系家屬作為第3批客戶，有了足夠的人之後，就可以做出更多的商業模式，捆綁住這一些人。”

 “隨著這一家集團的啟動，集團公司出錢，承包了整個縣城的土地，這個縣城的普通人民，就擁有了第1筆分紅的收入。”

 “集團公司又給這個縣城，每一個擁有土地，被集團公司承包的家庭一個每個月5000元的工資崗位，這是第2筆收入，接下來在集團公司運作過程當中，還會將種種福利，摺合成現金，給所有的員工發放。”

 “對於底層普通人民來講，你給他發福利，發那些油鹽醬醋茶，還不如直接摺合成現金給他們來的痛快，這是屬於第3筆不定時的激勵收入。”

 “反正就是利用一切的辦法，製造出足夠多的崗位，圈住足夠多的人，在集團公司裡面來上班。”

 “有了足夠多的崗位，就有了足夠多的員工，創造足夠多的崗位，就是創造足夠多的財富。”

 “我知道你們，有可能一時之間沒有反應過來，很多世界500強公司，在經濟蕭條，業務下降的時候，都會選擇裁員，我為什麼會說，創造足夠多的崗位，就是創造足夠多的財富。”

 “如果我所設計的公司項目，單單隻有這一家集團的話，那確實用不到這麼多的崗位和員工。”

 “所以這時候，第2步的商業設計，就必須提上日程，將這麼多崗位上的員工們，每天的消費，重新迴流進我所開辦的，另外幾家公司賬上。”

 “我所做出來的商業模式，可不是剝削和壓榨，我要的是雙贏，比如講一個員工他背後的家庭，每天的日常消費是100元，有可能我會讓這個員工，繳納70元或者80元，就會承擔下，這個員工一家的日常消費所需，而且品種多樣化，讓他們一家的日常所需，更加的豐富。”