第386章 管理應變的重要性

 “他們在公司裡面，我要完成的工作是什麼，我所做的這個工作，做到什麼樣的程度，可以升職加薪，我在公司裡面上班，每個月能拿到多少工資？每年額外有多少獎金，我在這家公司，是否可以出人頭地，讓每一個員工清楚的知道，這些事情，這才是一個管理層，對管理整家公司的員工，應有的管理手段。”

 “公司發展到一定的程度，船大了就難以調頭，所以，每一個管理層，都必須提前策劃好，管理的條條框框。”

 “身為管理層的你們，一定要時刻的讓自己，保持清醒，隨著公司的壯大，隨時調整管理的方案。”

 “100人以下的公司，和1000人以下的公司，還有1萬人以下的公司，甚至10萬人以下的公司，100萬人以下的公司，管理上面都是不同的，你要是用1萬人以下公司的管理手段，來管理100萬人以下的公司，那是絕對不匹配，會出亂子的。”

 “這件事情，本來我是要在這段時間，跟你們這些，所有的管理層，好好的探討一下，告知你們需要轉變的點，在哪裡？”

 “今我提前跟你們兩個人，你們兩個人，心裡面一定要記住，然後，回去做好方案，由丁一寶你來跟底下，所有的公司負責人，講講這一方面的事情，讓大家群策群力，拿出一套更好的管理方案出來。”