491 官非

               　　王剛送走藍未未後，立刻投入工作之中，快到下午才清閒起來。

　　馮曉峰打造的健身館底子不錯，基本走上正軌，已經初具健身中心的規模，不過就是在管理上有些不盡如人意。

　　這不是馮曉峰的問題，而是王剛的問題，他的要求太高，畢竟管理過上千億的大企業，王剛眼界不是馮曉峰可比，相對標準也會更高。

　　馮曉峰在同齡人中算是非常出色，可與王剛相比遠遠不如。

　　王剛接手健身館後，立刻對健生館進行了調整，大幅度提高健身教練的底薪，基本工資漲了二分之一，相對的，王剛對健身教練的任務指標，也漲了二分之一。

　　健身館的教練，除了基礎工資外，想要賺錢，只能依靠學員的私教課和會員卡充值返點。

　　私教課就是跳操課，瑜加班這些，原本馮曉峰的管理模式，是讓教練自己爭取，讓學員買私教課。

　　馮曉峰會給教練返點獎勵，大概是百分之五，若是一個學員一節私教課是300元，教練就能拿15元的返點。

　　看上去不多，但是一個教練的課，不可能只有一個學員，大多滿15個學員才能成課。

　　所以私教課，教練一般能獲得225元的獎金，一個月開十堂課，就是2250元獎金，加上基本工資，還有拉人入會的返點，一個月收入大概在6000到8000之間。

　　這在同行中屬於中等水平，不算好也不算壞。

　　要知道現在只是2012年，國內平均工資水平不高，哪怕在首都，一個月8000元也是高收入。

　　當然了，馮曉峰的健身館主打性價比，會員費收的不貴，私教課就相對高點，重服務。

　　健身館場地是他自己的，不用付房租，所以哪怕會員少點，他也沒少賺。

　　王剛接手後，立刻調整健身教練的底薪，統一調整到5000元，但是相對的，每個月也會下發任務指標。

　　每個教練每個月的私教課，不得少於12節，每節課學員20人。

　　這個任務算是很重的，但是沒一個健身教練有怨言，因為王剛提高了私教的獎金返點，直接提到10個點。

　　基本工資提高，加上獎金提高，只要完成任務，教練每個月工資直接破萬，誰也不會和錢過不去。

　　更何況王剛還提出一對一私教的概念，將私教課分為五檔，以人數劃分，擁有不同的分成比例。

　　一對一私教，價格最貴，服務最好，一節課將近800元，但是返點也最高，教練能拿30%。

　　一對五私教，價格次之，一節課500元，返點25%。

　　一對十私教，一節課350元，返點20%。

　　一對十五私教，一節課250元，返點15%。