第10章 內部困境化解

 其次，隨著項目的擴大，原有的管理模式已經無法滿足團隊的需求。任務分配和進度跟蹤變得越來越困難，影響了工作效率。面對這一挑戰，張弛提出了建立更為科學的項目管理體系的建議。他們開始採用項目管理軟件，對每個項目的進度進行詳細規劃和監控，確保任務能夠高效有序地進行。

 最後，隨著研究的深入，團隊內部也出現了對技術發展方向的分歧。一部分人認為應該繼續深挖光明之源技術的潛力，而另一部分人則認為應該更多地關注技術的商業化和實際應用。為了解決這個分歧，柏琳建議定期召開戰略規劃會議，讓每個人都有機會表達自己的觀點和想法，共同決定項目的未來方向。

 通過這些措施，郭嶸、柏琳和張弛成功地解決了團隊內部的一系列問題，增強了團隊的凝聚力和戰鬥力。這一過程中，他們意識到，面對挑戰，內部的團結和協作同樣重要。正是這種內部的力量，幫助他們克服了一次又一次的困難，讓光明之源項目能夠持續健康地發展。