第122章 與其乾等還不如自救？

    孫超華插話打斷了魏廠長，“不好意思?請我把話說完？”

    魏廠長見孫超華打斷自己，並沒有生氣，在他的心裡，已經很認可這個年輕人，心想，莫非他還有重要的環節需要提醒。

    看著孫超華非常期待的眼神，按捺不住的表情，魏廠長點頭示意，“小孫，我也從來不介意你插話，什麼不好意思，開門見山，都到了什麼時候，還注意這些陳俗的煩節？”，魏廠長還是老秉性，只要能解決問題，才不在乎什麼客氣的俗套。

    看著魏廠長信任、關切的眼神，小孫心裡覺得自己插話非常有必要，這不僅是作為廠長助理這職務應有的責任擔當，也是對魏廠長本人的負責，更重要的是它的實施好壞關係分廠生產秩序的穩定。

    “我建議本次調資，分廠對員工的解釋內容，可以從兩個方面進行宣傳，第一點，對有突出貢獻的人員給予重點調資，這些人員涉及，中層管理、對團隊的主管人員、工序工時最高的優秀人員，這些人員工資調整一級，其餘人員為半級；第二，保證工作滿三年及以上人員，都有資格享受工廠業績紅利。”

    “這個宣傳內容切入點選擇的比較好，滿足了大多數職工的期望，員工應該能夠理解，”王書記在小孫還要說下面的事情之前，插語提醒大家，要注意宣傳的一致性，多數員工的關注點。

    “我估計有個別員工會認為，怎麼都是當官的統一調整了一級，我們可以這樣來解釋，這些人帶領的是一個團隊，涉及人這最複雜，但也是最活躍的腦力勞動，是需要專業的技能或管理的技巧才能勝任，換言之，就是要員工知道這些崗位，不是單一的技能比較，不是任何人說自己可以就可以的，再說我們也考慮了優秀員工，如果那個員工認為不合理，自己完全可以拿自己技能實力就競爭，得工序的金牌嘛，”孫超華講到這裡，還說，“這也是對我們工序管理人員的一次實力綜合測試，他們工序日常綜合素質怎麼樣？自己的領導力又如何？該是通過這次調資工作實際操作，評估他們的綜合管理能力的時候了。”

    “完全同意，通過這次調資工作的落實，我們可以對五個工序的主管人員，進行測評，根據結果獎懲兌現，比方說，如果那個工序的管理者，被分廠綜合評定小組評為差評，可以延緩其調資的起始時間，也算是一種懲罰嘛，”魏廠長說完，問大家還有其他不同意見，大家都搖頭否認。

    魏廠長看到大家沒有意見，“沒有了，我看這樣吧，是不是通過分廠決策委員會和工會代表聯席會議討論一下，我們把程序走完，記錄在案。”