第1616章 瑞典考察

    20世紀80年代推行的“放權讓利”“經營承包制”等漸進式改革的紅利釋放殆盡，國營企業的經營績效從90年代初出現了惡化傾向。

    80年代的時候，很多國企通過實行“承包制”，獲得了豐厚的市場回報，湧現出了諸如像馬勝利，步鑫生這樣的傳奇人物。

    1984年，馬勝利邁出“國企承包”第一步，他帶領石家莊造紙廠扭虧為盈、利潤翻番。到上世紀80年代末，連年虧損的工廠已經搖身一變，成了效益大戶，石家莊造紙廠也借改革之勢成為了全國明星企業。人們稱廠長馬勝利締造了“一包就靈”神話。全國各地紛紛提出“向馬勝利學習”的口號，榮譽如雪片般飛來，馬勝利的聲音也響徹全中國。

    不過到了80年代末的時候，“企業承包”的紅利逐漸喪失殆盡，包括馬勝利的造紙集團破產倒閉，4年後，馬勝利被上級領導的一個口頭命令提前免職退休，國營企業的承包神話也徹底被打破。

    對於這件事劉東海也進行過深入分析，在他看來，馬勝利的失敗主要源於他的盲目擴張，管理存在漏洞，以及缺乏持續性的創新，也正是因為如此，劉東海才提出了國有企業公司化的改革。

    所謂的國有企業公司制改革，主要是指將傳統國企改組為符合現代企業制度要求、規範的公司制企業。

    在劉東海看來，這一改革有利於明確國企的所有權歸屬問題，推動了股份制改革、混合所有制改革等一系列後續改革的進行，幫助國企真正成為市場經濟主體並極大提升了國企的內部治理水平。

    事實上在國家層面，也已經意識到了國有企業公司化改革的必要性，並且進行了相關討論和試點。

    就在今年的時候，國家經貿委、國家體改委首先確定了100家大中型國有企業和3家控股公司進行現代企業制度試點。

    其中國家體改委分管30家國有企業和1家控股公司的試點，國家經貿委分管70家國有企業和兩家控股公司的試點。