第1616章 瑞典考察

    7月中旬，段雲和趙希友，以及瀋陽市市委辦公廳副主任劉東海在北京大飯店碰頭之後，隨即一起坐上飛機，前往了去瑞典考察的路途。

    段雲和趙希友是比較熟悉的，但卻是第1次和劉東海打交道，見面後，劉東海對段雲表現的也非常熱情，幾人在酒店最後一晚吃飯的時候，段雲和劉東海聊了很多的事情。

    劉東海在瀋陽市政府裡算是一個少壯派，年齡還不到40，為人精明能幹，而且據說他的父親是黑龍江抗戰的老紅軍，曾經擔任過某部隊的團長，家風比較嚴格，所以劉東海本人作風比較勤儉，由於工作出色，只用了10多年時間，就從一個黑龍江某某縣的辦事員，調任到了瀋陽市政府，做出了很多值得稱道的政績。

    而且讓段雲感到意外的是，這個劉東海外語水平很高，完全是他自學的，除了英語，俄語的水平也不錯，達到了完全可以和外國人無障礙交流的程度。

    在兩人見面之前，劉東海就對段雲的事蹟有了很多的瞭解，甚至以前在市委會議上，他還專門以段雲的天音集團為例，主張加大扶持瀋陽當地的民營企業發展，認為民營經濟將來會成為瀋陽經濟的一個支柱，在政府制定相關政策上，必須要有所傾斜。

    除此之外，劉東海還提出要對國營企業進行大刀闊斧的改革，對本市的一些重點國企進行“鬆綁”，允許他們實行承包制，自主經營，自負盈虧，走市場化公司制的道路。

    能提出這樣的建議，是需要很大勇氣的，畢竟東北是全國的重工業基地，光瀋陽這邊，就有上百萬的國企職工，在這樣一個計劃體制根深蒂固的城市，敢於提出加大扶持民營企業的口號，這是要冒很大政治風險的。

    但實際上在90年代的時候，國企改革的呼聲是越來越高，很多地方國營企業的經營狀況與外部環境發生了很大變化，這些因素共同促成了國企改革走向新的方向。概括地講，這個時期國營企業產權改革最顯著的特點就是“抓大放小”。