第333章 夏日促銷亂戰

 這期間，大多數的品牌管理部開始分化出渠道管理部，區域性客戶、批發客戶、全國性零售客戶開始慢慢的分類管理，品牌管理部的職能，開始更多的向維持市場終端形象和價格統一方面轉化。

 進入到21世紀以後，網購平臺逐漸興起，開始的時候實體連鎖大佬們並沒有在意，蘇檸的張老闆還很是自以為風趣的打趣袁旭的愛家商城，“他們是小弟弟，我們的大哥哥，不是一個體量的，不必要去對比。”

 互聯網的威力終究是給所有人都好好的上了一課，在這之前，除了袁旭，幾乎沒有人會認為一個單純的網購平臺，可以超越已經擁有實體門店上千家的電器連鎖。

 在所有從業者想來，家電和3c類產品，還是要有體驗選擇的環節，不上手試一試，摸一摸，親眼看一看，怎麼會下決心去購買動輒幾千上萬的這類產品呢？

 卻沒想到，隨著移動互聯網的發展，網購平臺已經成為了普通大眾“裝在口袋”裡的購物商城，而且不受場地約束，人員和租金成本可以忽略，使得網購平臺本身在經營範圍上的邊界日益模糊，發展和擴張成本極低。

 到了去年，愛家商城電器和3c類產品全年零售總額已經超過1500億元，而幾年前的“大哥哥”蘇檸，銷售額只有1347億元。

 這還不算其它的品類！

 所以現在任何品牌方的促銷活動，都不會忽略了網絡平臺。

 亂想的這次“夏日祭”，當然也包括了愛家商城。

 而另外一家巨頭匯普，同樣推出了主題為“夏日火熱購物節”的促銷活動。

 除了常規的價格優惠，更是臨時推出了“戰”系列筆記本。

 以性價比作為賣點的“戰”系列，同等配置產品價格比亂想的要低5%到10%！

 隨後戴爾也進行了跟進，推出華夏區特供產品，全系列優惠，而且宣佈開啟線下門店建設，開始在購物中心設立直營的戴爾形象店。

 首次推出就是大動作，宣佈與潤家購物廣場、億達廣場以及滑潤集團達成戰略性合作關係，三家目前合計有大型購物中心1000餘座，單從數量上看就知道，手筆不小。

 就是不知道現在還雄心勃勃的想要大力拓展華夏市場的戴爾，怎麼幾年後就腦子抽抽了要搞什麼“去華夏化”呢？

 看簡報的袁旭表示對於老米的腦回路，我們東方人可能真的是沒辦法完全理解。

 頭部幾家廠商開始促銷，二線的一眾小胳膊小腿的品牌也都慌不迭的立馬跟上，實力一般的全盤照抄，反正本來自己的產品價位就相對略微低一些，照著老大哥們的作業抄就是了。