第444章 讓更多人受益

 儘量做到一碗水端，平公平公正，消彌這一些人，心中的怨氣，至於這個區域之內菜市場的股東，他們的死活，那就不在生鮮超市的考慮之內。

 如果這一些菜市場的股東們，用心經營這個區域的菜市場，拿出比方大媽生鮮超市，更好的商業模式進行賦能，那麼我相信，這些個體戶，也不會跑來方大媽生鮮超市進行競爭。

 作為一個菜市場的股東和經營者，如果不想方設法，讓菜市場裡面的個體戶賺到錢，導致最後倒閉，那也是他們咎由自取，怨不得別人。

 要是這一些人，還敢像這一次的股東一樣，再次發起群體事件的發生，那麼，他們所受到的懲罰，將會比這一次，所有的股東，嚴重10倍，同時，也不會有那麼多個體戶，響應他們的號召，發起群體事件。

 連鎖加盟的生鮮超市，全部按照1:1的方大媽生鮮超市複製過來，從經營品類，服務，管理，進貨渠道，運營，全部都由方大媽生鮮超市的總部制定。

 同時每6家店，由一名總部派過來的店長，負責監督每一個連鎖加盟生鮮超市的運營，這個店長，一個星期休息一天，剩下的6天，就在他所負責的這6家店裡面，進行扶持，指導，監督，等等工作。

 一個月輪換一次，也就是說這個店長，這個月所負責的這6家店，他作為幫扶人員，下個月，他就要去到這個城市的另外6家店幫扶，是人都有私心，在一個地方呆久了，就容易發生，各種各樣的貓膩。

 這個店長每天的工作，就是負責找出這6家店，在經營上面，是否跟總部定下來的計劃，所設定的商業模式相符。

 第一時間發現情況，第一時間責令改正，第一時間彙報總部，第一時間制定出相對應的方案，讓他所負責的這6家生鮮超市，可以永遠保持在與總部，一致的步伐。

 連鎖加盟的生鮮超市，總部負責培訓，負責食材的供應，負責設備的供應，負責裝修，反正就是一家店，從無到有，到最後交到老闆的手上，立馬就可以進行經營。

 從籌備到開業，總共花費了多少資金，都會計算出一個費用總數，這個費用總數，方大媽生鮮超市，可以不賺錢，就當做是加盟的費用。