第2章 麵包車裡的日本客人

 “那好吧，拿出去檢測。”富士山很上道。 

 “就說是我要求的！”他又補充說。 

 我謝謝你哦！竇豆心說。 

 果然不是什麼人都能隨隨便便成功，富士山的確不傻，通透，懂人心。據說，日本有些企業家必修課中有一門就是學相面，知人善用，根據不同性格安排員工擔任不同的工作。 

 可能球球就是他專門安排在自己身邊來拿捏自己的，平衡術嗎，怎麼可能會讓你像風兒一樣，自由地飛翔！ 

 唉，我說竇豆啊，儂醬紫像走火入魔了耶，怎麼總是不憚以最大的惡意來揣測……打住，打住！咱可是善良單純的小菇涼喲。 

 給自己做做心裡疏通後，竇豆跟魏元喜敲定了質檢一事，這才通過手機上網，在訂餐小秘書上找到白公館，點開“預定”按鈕，網頁信息顯示：當天晚市包間有位。竇豆把就餐時間、人數、最低消費標準等一系列信息輸入完畢，提交，算是完成了老闆交代的請客任務。 

 完了以後，竇豆到倉庫轉轉，跟新招進的保管員大劉一起，清點了半天輔料，並指點大劉，怎樣做一個詳細的輔料清單，哪些輔料用完了，及時填制申購單交財務上報，不要等到用完了再來申報，就來不及了。 

 竇豆想，抽空要跟老闆談談，管理上，思路要理順，分工要明確，比如，就自己這塊兒的工作，面—輔料的進貨和檢測完全可以交給廠裡負責，公司那一塊兒，主要負責服裝樣式的研發、成品銷售、來料加工、代購代銷等業務。 

 像現在這樣，人在公司，還要經常往廠裡跑，甚至連倉庫管理這樣的瑣碎事，都得親自去指導，這樣不僅工作起來不方便，干涉太多，也會讓廠方感覺對他們不信任，更容易養成廠方事不關已的不負責任態度。 

 畢竟不是廠里人，過多對廠裡的事指手畫腳的也不好，所以，到目前為止，倉庫連個規章制度，操作流程都沒有，保管員流動性比較大，而且招進來的，大都不是專業人員，新來的保管員無章可循，也不容易很快上手。 

 竇豆不由地自嘲：倉庫的問題應該歸自己管還是歸廠長管呢？ 

 在廠裡吃罷午飯以後，竇豆到廠長辦室借用廠長的電腦，上網搜了一些面—輔料倉庫管理制度、管理員職責等材料，根據目前富士山的具體情況，做了一些調整，然後打印成文字，交給大劉。 

 責任不明的情況下，也只能做點淺嘗輒止的工作。 

 廠長老餘看著竇豆做的這些，笑著說了句：“老闆應該讓竇豆來做副廠長。” 

 竇豆笑說：“呵呵，那你歡迎嗎？” 

 “我當然歡迎了，一個著名紡織大學畢業的高材生來給我當幫手，我求之不得，就怕老闆捨不得放人，而且，你也不會到廠裡來，在公司裡坐辦公室多好，待遇也比在廠裡高。” 

 “呵呵，你想錯了，如果你真需要的話，我願意到廠裡來。老餘，說實在話，你應該抓緊給倉庫配一臺電腦，現在倉庫還是用老的記賬方式，填一大堆表格，很不方便，也不科學，如果倉庫記帳網絡化，我在公司就能查出你需要什麼，可以根據你們的需要提前進貨。” 

 “這問題你得去跟老闆說，我跟你一樣，也是打工的，他說怎麼辦，咱就怎麼辦，不是咱說了算的事。再說了，小日本的事，咱管他那麼多幹啥，咱幹好自己的活，掙自己的錢就行了。” 

 竇豆心說：這就是國仇家恨啊，可能富士山心裡也是有數的，所以顧慮重重之下不敢放權，因而處處捉襟見肘，就這樣稀里馬哈過日子。