第172章 現金

在前世之時，沈萬福曾經看過1篇名為《李佳誠如何過冬？——在經濟危機中壯大的藝術》的財經文章，在這1篇文章主要是講述了李佳誠如何‘駕馭’長江實業這1艘‘航空母艦’平安渡過多輪經濟危機的策略，事實上李佳誠採取的策略只有1個，那就是讓旗下各家企業保持充裕的現金流，並且在經濟危機期間通過出售非核心經營資產來換取大量現金，隨後將所得現金全部注入名下企業，從而讓名下企業的流動現金超過總負債！

即使經常在海外‘飄蕩’，可沈萬福1直安排了專人關注李佳誠以及長江塑料公司的發展——沈萬福在與李佳誠達成合作之前，就已經確定了不過度干涉李佳誠在長江塑料公司的經營權利——除了直屬董事局的少數職能部門的1把手任命權以及重大經營策略的制定之外，在其它的經營事務上面，沈萬福不會干擾李佳誠的判斷，反正他相信李佳誠的能力！

或許是天賦使然、也可能是受到了沈萬福的啟發，通過1直與李佳誠以及長江塑料公司保持緊密聯繫的張永新律師的彙報，說是李佳誠在多次調整長江塑料公司的資產配置結構之時，始終秉持著‘現金為王’的資產搭配理念，從而讓長江塑料公司每個月的現金流平均維持在200萬港元——除此之外，李佳誠也是積極將部分流動資金投入到港島、紐約兩地的股市，打著長期持有的投資原則，接連入手了少量可口可樂、黴國國際電話電報公司的普通股！

也不用李佳誠專門買了1份名為《塑料》的英文雜誌才得知塑料產品在意呆利境內成為了現象級爆火產品，沈萬福在長江塑料公司成立後的1個月之內，就精心安排李佳誠以及多名長江塑料公司的高管人員組成了1個考察團，專程搭乘飛機前往意呆利、對意呆利的塑料市場進行實地考察與調研！

在花費了1個月之後，李佳誠協同1眾同事興高采烈地從意呆利回到了港島，到了1952年初，就馬上拿著從獨家生產第1代芭比娃娃所得的1000萬港元淨收入——全部投入到塑料產業，在維持生產第1代芭比娃娃的超負荷產能的基礎上，接連在港島的工業區投資設廠，將長江塑料公司的產能從日均1萬件提升至日均15萬件，並且進入了多個塑料製品領域！

小到1朵塑料花、大到1個塑料桶——長江塑料公司在成立後的兩年之內，將生產範圍逐漸拓展至整個塑料產業鏈，而作為港島地區第1家專供塑料產品的企業，更是賺得盆滿缽滿，至少在財力相對優渥的港島華人家庭裡面，基本都購買有長江塑料公司的塑料產品。

相比起造價昂貴的生活類金屬製品與易燃的木製品，長江塑料公司所生產的塑料產品不僅價格合適、而且質量過硬；比起那些粗製濫造的、完全沒有自己的品牌價值的不入流塑料工廠供應的塑料產品，長江塑料公司提供的塑料產品已經是贏得了市面的檢驗與認可，並且沒有出現過任何質檢事故——在前世之時，李佳誠獨自1人創辦了長江塑料公司，結果在創業頭1個月就發生了質檢事故，即某位質檢員工不小心將1批次品當成了正品發給客戶！