第2364章 文化契合度

　　後續的問題確實平和了許多，比如“你對在臉書的工作和生活，設立了什麼樣的目標？”或者“如果你成為臉書的一員，你將會怎樣定義工作上的成功？”。

　　謝弗的最後一個問題把李睿問住了。

　　“你覺得我的辦公室怎麼樣？”

　　李睿不知道其他人會怎麼回答，只是實話實說：“我覺得你在這間辦公室裡對我進行面試，非常不尊重人。”

　　“哈哈哈，你的回答不錯。”謝弗大叫一聲，“你可以先去用個午餐，下午再進行後續的面試。”

　　然後他就自顧自的走出辦公室，消失不見了。

　　李睿大概猜到謝弗這些問題的用意，他是在測試應聘者的文化契合度，也是硅谷很多公司乃至鏵國一些互聯網公司都在大力宣揚的東西。

　　儘管李睿不屑一顧，但互聯網公司特別喜歡搞這一套，比如阿狸就特別喜歡宣揚企業文化和價值觀，好像把一群有著共同文化理念和價值觀的人集合在一起，就真的能幹出什麼了不起的事情似的。

　　結果只是搞來了一群信口不一的傢伙，嘴上說著主意，手裡做著生意，口口聲聲理想，心心念念撈錢。

　　理論上來說，所謂文化契合度的作用是衡量應聘者在團隊合作、產品開發風格以及目標方面與公司的契合程度。

　　在臉書和阿狸這類自我感覺非常良好，常常覺得自己是拯救世界的奧特曼的互聯網公司看來，他們的企業文化是獨一無二而且不可侵犯的，別管你是寫程序搶月餅還是什麼，任何違揹他們文化的行為都是不可接受和原諒的。

　　可讓李睿覺得奇怪的是，搶個百八十塊錢的月餅比入侵學校管理系統盜竊學生隱私和不通知股東擅自轉讓下屬公司股權更嚴重？

　　哦……也許那是價值觀餡兒的月餅吧！

　　如果是前世的李睿應聘阿狸或者臉書，被問到有關價值觀的問題，肯定跪舔：阿狸萬歲傑克牛批，臉書最棒扎克我愛！

　　現在的李睿只想啐一口：呸，什麼玩意兒！

　　而且這類推崇文化契合度的企業文化，反而會製造出多種歧視。