第2100章 開放平臺

　　前世企鵝為什麼能夠把開放大平臺做好而阿狸做不好？

　　因為企鵝從上到下都非常務實，永遠都以產品需求為導向，從來都是以簡單的邏輯推動執行，目標極為明確，執行力超強。

　　而阿狸因為創始人的性格特點，走的是務虛路線，經常會搞一些以上層觀點為導向的玄之又玄的理論，有些項目甚至連具體目標都不明確，哪來的執行力？

　　之前李睿也曾經提過一些戰略上的宏觀需求，那時的星瑞還太弱小，需要給下屬們樹立一個遠大的目標。

　　而現在，星瑞要的不再是宏觀戰略，而是戰略下具體的戰術，和一場場戰鬥的執行能力。

　　李睿要做的是通過滿足用戶真正的需求，走好商業化這條路，而不是用各種理論去給用戶製造需求。

　　歷史證明，所有想要教人民做事的人，最後都死的挺慘。

　　v信匆匆忙忙搞出來的朋友圈，反而證明了瑞信目前走的這條路是正確的，那就繼續往前走吧。

　　瑞信堅持注重用戶隱私，也就註定不能像v博像臉書一樣，有一個打廣告的公共空間。

　　可能未來會在朋友圈進行廣告推送，但肯定不是現在。

　　現在最重要的是為用戶提供一個舒適的，安全的，沒有干擾的，不擔心隱私暴露的，可以信賴的社交環境。

　　這就要求瑞信既不能做過度的推廣活動，也不能誘導分享，信息流要非常清晰，還要突出好友屬性。

　　既要提供類似的環境，又要達成商業化的目的，看起來是完全相反的兩條路，但公眾號恰好能將兩條路給連接起來。

　　公眾號是瑞信做開放平臺的第一步，也是商業化的第一步。

　　想開放，首先要對外釋放出一個信號，那就是“瑞信是公眾的平臺，而不是星瑞的平臺”。

　　這是一種態度，也是吸引商家和內容提供者們入駐的第一步。

　　正如一個商場開張想要尋求商戶入住，不能說這是我的地盤你們誰想在我的地盤賺錢就都得聽我的，而是要告訴商戶們，我只是個提供服務的，我會盡量提供各種便利，歡迎大家一起來賺錢。