第0824章 地推軍

　　眾人哈哈大笑，懷念著剛創業的那段時間，雖然充滿各種艱辛，卻十分的美好。

　　李睿道：“你們那時候做的，的確就是地推的工作。”

　　張偉豪道：“我們現在也讓騎手閒著的時候去發傳單，聊客戶，貼海報，還有必要再搞個專門的地推團隊嗎？”

　　“當然有必要。”李睿道，“你們現在採用的是非常原始的地推手法，缺少規範化和精細化的管理，效率太低了。接下來我要告訴你們該怎麼管理地推團隊，我的要求是一年之內培養出一千名地推精英！”

　　“一千人！”幾人都吃了一驚。

　　餓了唄發展到現在，所有騎手全都加起來也才兩百來號人，李睿一開口就要培養一千個地推，這得花多少錢啊？

　　李睿不理他們的疑惑，繼續道：“你們現在對於地推的管理，說好聽點是自然生長，說不好聽就是沒有管理。你們自己也好，騎手也好，除了發傳單聊客戶貼海報之外，有任何關於地推的理解嗎？”

　　幾人一起搖頭，他們確實不懂地推，只是憑著本能讓騎手去做些推廣，硬要說是地推可能是侮辱了這個行業。

　　李睿道：“接下來你們第一件要做的事情，就是引入科學的管理方法。比如現在大企業使用的kpi目標管理和績效考評，關注推廣的目標、結果和數字，加強賞罰。”

　　“制訂好管理制度後，再引入了比較完善的過程管理，把業務邏輯進行分解梳理，通過管理系統把各個關鍵的過程指標抓起來，通過對過程的管控實現對結果的可控！”

　　“最後是培養人才，用標準操作規範規定每個人必須怎麼幹，對人才和組織進行發展提升。”

　　張偉豪聽了半天，忍不住問：“這種制度有用嗎？願意做地推的，都是一些社會底層人，他們真的願意接受這樣的管理嗎？”