第九百一十八章 重品質，輕營銷

關於浩宇科技的崛起以及吳浩和張俊他們的創業故事大家聽的太多了，現在一些什麼成功學，營銷學，管理學等等培訓班裡面，一些雞湯營銷號裡面已經講的太多了。

　　關於他們創業成功和公司崛起的說法有很多，可謂是眾說紛紜。但有一種說法最多，也最被大家所認可。那就是浩宇科技擁有自己的核心技術，且非常注重產品的質量，這才是他們迅速脫穎而出，並且抑鬱而去的關鍵。

　　所以當吳浩和張俊重新給大家訴說這方面歷史的時候，大家也報以了很大的興趣。

　　事實上，因為微傳媒和浩宇科技的緊密關係，微傳媒也在時刻的學習和模仿著浩宇科技。除了管理方式，還有就是企業文化。

　　而注重創新，質量為先一直是吳浩所強調的，也是深刻在浩宇科技企業文化之中的。所以這一點微傳媒也學了過去，並且體現在他們的一系列行事作風以及項目之中。

　　不過相比於浩宇科技，微傳媒所接觸的內容領域環境更加的嘈雜，很容易受到業內因素影響。

　　不管是浩宇科技和微傳媒，在成長髮展的道路上並非都是一帆風順，反而還是挺充滿坎坷的。

　　浩宇科技這邊不說，就單說微傳媒，今年在運營上和管理上就遇到了不少問題。

　　比如今年夏天，在公司最為核心的影視特效製作團隊中，就有十幾個人集體辭職的。這些人顯然是被某公司用高薪挖牆腳了，導致團隊所負責的好幾個項目出現了停滯，並且合同延期，造成了不小的損失。

　　挖牆腳這事情啊其實很常見，也是各大公司hr最願意幹的事情。所以這對這類事情，各大公司都有著很好的應對處置方案。

　　這件事情其實本可以避免，可就是因為管理較為鬆懈混亂，才被人抓住機會得逞的。

　　事後，影視特效製作團隊負責人免職，直接負責人勸退，公司人力總部門一把手辭職，甚至負責這方面事物的副總，也扣除當年績效獎金等嚴厲懲罰。