第383章 “B環”關聯

 好吧，這是一則流言，真不真的，權當一樂，沒有侮辱誰的意思。

 盧燦刪減部分內容，放置到彎彎市場，將這個趣事說給田樂群聽。

 田樂群樂得直不起腰來，掐著盧燦的胳膊，“你……你也太貧了！”

 因為這則笑話，盧燦記住了施耐德電氣，還有西門子公司，此後對這兩家公司也有所瞭解。

 當然，上輩子的記憶，肯定不如黃浩東送來的情報豐富。

 這家創立於1836年的公司，創始人為施耐德兄弟，最早是克魯索地區的一家小型鋼鐵廠，當時的業務是為法國各大製造廠提供鋼坯。

 公司的發展，與企業領導人的戰略眼光，有著直接關係。

 領導者目光長遠，公司就能獲得蓬勃發展，反之，領導人急功近利，公司就會危機四伏。

 施耐德工業公司，就是最鮮活的例子。

 在施耐德兄弟，即在哥哥阿道夫·施耐德和弟弟伊薩依·施耐德領導期，專注於鋼鐵冶煉、鑄造，並取得很大成就——他們在十九世紀六七十年代，一度拿下艦船加農炮的鋼鐵訂單。

 炮鋼，是特種鋼材的一條生死線。

 1870年之後，伊薩依的兒子昂利·施耐德接手公司，開始多元化經營，投資採礦業，鋼鐵，電力，但公司的主要收入，依舊來自武器製造商的成功。

 施耐德公司走入低潮期。

 1918年之後，潘翁·施耐德上任，他對公司業務體系，進行大規模重組，形成以後施耐德的三大業務架構：梅日梅蘭，te電氣，美商三大品牌。

 潘翁·施耐德給施耐德公司帶來十多年的輝煌，但是，德國的工業崛起，很快給施耐德帶來沉重的壓力，三十年代的世界經濟大蕭條，更是雪上加霜。

 一直到二戰結束，潘翁·施耐德的兒子，查爾斯·施耐德成為新的Ceo。

 他想要公司能夠朝著“規模化、現代化、規範化”的方向前進。

 他將這一口號貫徹於所有的業務，無論是從建築和鋼鐵到電力，核能，還是併購與出口的戰略。Charlesschneider的政策迎來了巨大的成功。

 在1959年戴高樂將軍對外宣稱，施耐德是“國民經濟的領導者”。

 這算是施耐德公司歷史上最高光時刻。

 但是，查爾斯·施耐德這一政策，也讓施耐德公司背上沉重的包袱。

 諸如被大量投資拖累的微薄利潤，不足以維繫公司的創新研發；歐洲整體下降的重型基礎設施建設需求，導致他們的出口受到嚴重阻礙等等。

 在查爾斯·施耐德去世之後，從六十年代開始，施耐德公司一直在為之前十五年的投資，還債！

 七十年代後期，鋼鐵製造和造船等主要主營業務的衰落，幾乎使公司陷入癱瘓。

 雖然施耐德家族在1969年一度重新執掌公司大權，進行了一系列的投資組合調整，但也只能維持。進入八十年代，失望的伊薩依爵士，黯然隱退。

 在法國政府的干涉下，1981年，以迪迪埃·皮諾·瓦倫西亞為首的職業經理人團隊，掌管這家法國工業脊樑集團。此時，經過多次的債轉股，法國政府已經成為施耐德工業公司的第一大股東，佔股比例為43%。

 迪迪埃·皮諾上臺之後，多次與法國工業部協商，準備砍掉很多虧損業務，釋放部分政府股權，以之吸納新的股本進入，以期盤活這家老邁的公司。