第五百一十二章 效果

    隨著管理模式改變的還有各個車間的技術員的管理辦法，李昭根據各個部分的情況，除了保留了各個部分的技術員外，還讓這些技術員加入了相應部分的技術小組，這個小組等於說一部分是車間的技術人員，一部分是研究所的研究人員，由他們共同管理各個車間的技術問題，這樣做就能極大的提高車間的技術能力。

    總之經過半個月的管理改革之後，整個軋鋼廠的生產情況已經比以往大大順暢了起來。以往車間都是車間主任管理，他們多是上級直接任命的，其實很多人對於生產其實並不瞭解，這也導致了很多時候生產管理的不合理。其中最明顯的就是會出現一種情況，那就是老實人最吃虧，什麼都要做。

    而和管理人員關係好的，會偷女幹耍滑的人就能輕鬆愉快的混日子，但現在這樣的情況全部避免了。如果你想少做或者故意降低合格率，很簡單，會對你重新進行技能定級，然後給你更簡單的活做，當然這樣你的工資只能拿更低級別的。

    僅僅是經過半個月的時間，可以說整個軋鋼廠的風氣都有了極大的改變，本來李昭還以為會有什麼反彈呢，都已經做好了再次被上級叫過去談話的準備了，然而現實卻是根本沒有誰真的再次找他的麻煩。而且李昭還有意外收穫，那就是在員工們的嘴裡，李昭的名聲變的非常不錯，無他就是李昭給了他們公平。

    而前面被李昭從技術部分掃出來的那些人，似乎也認命了一般，都已經老老實實的在車間裡學習幹活了。想來這是上級領導給了他們足夠的威懾，當然之所以這麼積極，可能也有再不努力就會被安排去做搬運之類工作的原因吧。

    總之就是半個月的時間裡，李昭就將生產以及技術方面徹底捋了一遍，在李昭自己的感覺裡，那就是整個軋鋼廠的生產管理完全被捋順了。就說一個最簡單的例子，那就是以前到崗位上之後都是先聊天打屁半小時，然後車間主任姍姍來遲，講一下一天工作有哪些，然後就是個人去領一天的工作。

    分配工作的時候，領導還會根據自己的好惡來分配，但現在則是完全不同了，到了車間，開班前會的時候，分解好的工作就已經發到每人手裡了，這個工作完全是根據個人的等級來安排的，誰也不吃虧。當然也有優待，那就是高級技工會有一定優待，那就是他們只會分配高難度的工作，但工作量那是少了很多的。

    以往車間管理人員，會分一部分其他人的工作給他們，原因很簡單，那就是他們無論速度還是合格率都高的多，分給他們能夠保證合格率。這樣做的一個後果就是導致低級的技工變的懶惰，而高級技工則是會直接忙一個班。

    而現在李昭要求的則是由他們完成困難的任務，然後有時間就是教徒弟，讓更多的人進步，這樣不僅讓車間的低級技工進步了，也降低了高級技工的勞動強度。最後的結果則是整體的生產效率都提升了，畢竟比較簡單的零件，高級技工生產的再快，他也比不上十個低級技工一起生產的速度的。