第二百三十一章 檢查

    產量高不高，不在於你開的有多快，主要看你開的穩不穩定，開的穩定，那基本一個廠子就不怎麼會虧錢。而一個廠子說開的速度比別人快了多少多少，而每天都壞，時不時進行維修，那多半這個廠子肯定虧損。只要能達到行業大體水平，你開的比別人穩定，那相應的你的成本就會比較低。

    很多人經營工廠其實都陷入了誤區，總想著佔便宜，採購最便宜的原料、配方要成本足夠低，甚至還來個回收利用，甚至買別人的廢料回收利用。當然有成功的，但大多數最後肯定經營不下去。說句難聽的話，你不能把別人都當傻子，別人上一次當，就不會上第二次當，這個世界，聰明人很多，但肯定不是你。

    所以對於經營這個材料廠，李昭和蘇父那是驚人的一致，原來的車間使用軋鋼廠的原料不變，這樣就能保證那邊的正常運行，算是有個保底。

    張師長這時說道:“這些都是你岳父安排的，這邊一共五十臺設備，分成了三個區域，每個區域使用一家工廠的原料，都是根據你提供的表格進行安排的。你岳父的意思是，這些工廠提供的原料不混用，防止出現意外。”

    “這樣安排很好，防止出現因為一家原料出問題，導致所有的產品都有問題，而且出現問題追查起來也很方便，不至於出現搞混的現象。”李昭是非常同意這麼安排的，儘量減少變量，一旦出問題，能很快把問題排查出來。

    李昭這時也接著說道；“而且庫存管理也要跟上，每一批入庫的原料一定要集中使用，防止出現混用的現象，誰也不知道每一批的原料會不會有很大差別。他們和軋鋼廠不一樣，離得太遠，一旦出現問題，很難第一時間解決。”

    這時李昭也看到了過來取樣的研究人員，現在有了實驗團隊，這些成分測定當然是自己人負責了，這樣也能更放心一些。當然，原料提供廠家的檢測報告也是需要的，兩方檢測結果可以相互印證，如果出現較大差距，說明肯定檢測有問題，這樣就需要重新檢測了，對於生產也更加有利。

    看到這些原料，李昭問道:“張伯伯，現在每天能夠運來多少原料，現在庫存有多少了？”庫存管理是非常重要的，未來都有一個共識，那就是不做庫存，很簡單的道理，就是庫存太大，可能會積壓大批資金，這對經營非常不利。

    最好的經營就是今天來的原料，今天能夠全部用完然後全部賣出去。當然這種想法很難實現，但是這樣的情況卻是很多人的追求，當然這樣做有好有壞。好處是不壓資金，壞處就是可能來了新訂單，但沒有庫存很難第一時間出貨。

    這個數據張

    師長還是知道的，說道:“算上軋鋼廠，現在每天可以運來超過兩萬噸，現在這裡已經有四萬噸，都是那三家工廠送來了，沒有存軋鋼廠的原料。你岳父的意思是先存六萬噸，後面根據生產情況再進行庫存調整，最少保證能有四到五天的庫存，這樣一旦出現問題，不至於導致停產。”