第1909章 遊戲

　　互聯網時代，有兩個問題始終擺在互聯網企業面前。

　　第一個，怎麼吸引用戶來使用我的產品和服務？

　　他們使用了各種方法來拉用戶，有傳統的地推模式，也有各種廣告，當然也有後來流行一時的幫忙砍價……

　　第二個，怎麼把用戶留下來。

　　用戶留存率是一個讓企業非常頭疼的問題，有時候千方百計絞盡腦汁吸引來的用戶，打開界面就跑了，註冊個賬號再也不登陸，登陸一次就不見了，用過一次服務就消失了，用著用著就註銷了帳號……

　　如何才能讓用戶長久的留下來，除了不斷的更新產品和服務之外，互聯網企業還想了一個好辦法，那就是把產品服務遊戲化。

　　這套方法，李睿也用在了百視達網站上。

　　現在百視達的用戶無論是登陸、搜索、播放還是其他行為，都有可能觸發用戶成就係統。

　　第一次登陸，觸發“首次登陸”成就，獲贈100成就點數。

　　第一次搜索，觸發“首次搜索”成就，獲贈50成就點數。

　　第一次播放，第一次充值，第一次續費，以及第二十次，第五十次，第一百次……林林總總幾百種成就隱藏在網站的後臺，隨時等待著用戶們的發掘。

　　成就點數可以用來兌換會員時長，積攢到一定數量還可以兌換榮譽勳章。

　　儘管只是一個簡單的成就係統，卻也足以讓用戶們樂此不疲的搜尋、分享和炫耀自己獲得的成就，臉書和推特上經常能夠看到相關帖子，吸引數千人參與討論。

　　如今百視達網站的留存率在30%左右，考慮到片庫資源的問題，以及面對奈飛這個強大的競爭對手，這個成績已經相當不錯。至於其中到底有多少服務遊戲化的功勞還真不好說，但肯定會有一點作用。

　　再過幾年，以做遊戲的模式來做電商的那個軟件的崛起，才是真正把服務遊戲化做到極致。

　　李睿倒是沒想搶對方的先機，畢竟那種模式太容易捱罵，他只是希望張銘起步的階段能夠少走一些彎路。

　　事實上，鏵文熱點後期推出的各種極速版，就是產品遊戲化的一種體現。