第0362章 有我頂著

    三銖當年做產品，順便做成了渠道。

    李睿本來也是想做產品，順便做渠道，仔細考慮之後發現，如果能夠建成渠道的話，為什麼一定要把產品限制為手機呢？

    這個渠道里流通的，可以是任何商品。

    電商平臺之所以能發展壯大，不就是佔了個渠道的光嗎？

    線下的超市，不也是一個個渠道嗎，才能掐住供應商的喉嚨，收取各種美其名曰的費用。

    整個零售業，無論形態發生了什麼變化，從古到今其實就是一個圍繞流量產生的生意。

    電商平臺是流量，大超市是流量，各種商圈潮店是流量，甚至連街頭村口的小店也是流量！

    流量成本是零售業變革的巨大推手。電商發展的那麼快，最重要的就是極其便宜的線上流量。

    零售業經過電商的競爭，線上流量價格不可能永遠那麼便宜，未來必然要尋找低成本流量，一是前世拼夕夕所採取的方式，二是線上線下相結合。

    前者，大家還都沒有意識到，李睿也不急著去做。

    後者，大部分電商還得意於線上爆發式發展，並沒有看到未來潛在的巨大危機。李睿要搶在他們之前，對線下市場進行爭奪，利用先發優勢來向便利店領域擴張。

    未來便利店更多的是充當一個流量和數據的引流入口，為李睿更大的計劃做服務。

    如果啟動，李睿其實也沒底，剛剛展現的自信都是給下面人看的，不然他一個領導者都沒自信，下面的人怎麼做事？

    面對杜衛國和白蘭，李睿才終於說了實話。

    “我也沒做過便利店渠道，我們現在等於是從零起步。大家都缺少經驗，但是不能摸著石頭過河，我們沒有那麼多試錯的時間。”李睿道。

    白蘭訝道:“那我們該怎麼做？”

    李睿微微一笑:“其他人先去做市場調查，你們兩個最近的主要工作是挖人。去挖7-11的人，去挖羅森的人，去挖全家的人，各大便利店的人才，都去挖！他們手裡掌握著供應鏈，掌握著生產商，掌握著渠道和數據，去把他們挖來，直接為我們所用！”