455 這才是高科技服務實體的正確打開方式

    甚至現在他們這新開的十幾家門店的單店的日均營業額，和淨利潤額。

    都和那套選址系統之前估算的差不多！

    所以這會兒，楊一暖簡直就把那套系統，是奉若神明！

    這就是高科技和大數據，和實體經濟想滲透融合的最佳典範啊。

    以前經常有人會提出，要用高科技服務於實體經濟，可到底該怎麼服務？

    很多人都沒想明白，甚至把路給走歪了。

    比如前幾年盛行的互聯網金融，還有什麼社區買菜等等，這其實就是把路走歪的典型。

    而這種利用數據抓取，建模，最後評估客流量熱點預測，營業額度預測的模式。

    其實才是高科技輔佐實體經濟的最正確打開方式。

    以前這種技術，只掌握與金拱門，開封菜，和斯達克這些國際大牌的手中。

    而現在漢堡先生則是國內第一個掌握這種技術的一枝獨秀了！

    只不過現在他們名氣不大，所以開店，還只能是出手買下店面。

    因為他們一直擔心，一旦生意做的火爆，那麼就會帶來漲房租的風險。

    但這種情況只存在於現在，一旦等到他們做大做強，在國內作響了名氣。

    到那時楊一暖就不在會買房開店了，等到他們有了名氣，自帶了流量光環。

    那麼今後，他們將會走斯達克的模式，到時候會有無數商超主動邀請他們入住。

    甚至會減免他們的房租，還願意倒貼錢幫他們裝修。

    就是看中他們自帶流量的特點！

    而想要做到那一步，他們現在就必須把基礎打牢，先把自家的社交屬性給做出來。

    說白了，就是在顧客圈中做好口碑。

    把他們家漢堡的優勢發揮到極致，讓他們的產品，成為廣大老百姓的日常必需品。

    把客戶的忠誠度做出來了，客戶的粘度也就提升上來了。

    客戶粘度有了，那麼他們的品牌力就體現出來了。

    人們看到漢堡先生的招牌，就會選擇無腦相信他們家的漢堡好吃衛生。

    不用多想，衝進來點餐吃就是了。