第九百章 建議

“等到了車站內部，職責就明確了，就負責這些大致已經安排好的倉儲按照先進先出的方式調度，中間加上些靈活的調配就行了。”

“整個貨運站的工作，分作對外窗口，倉儲，調度裝車三個大環節，每個大環節都以列車貨運車廂為工作對象，從一開始就已經在考慮上車運輸的問題，而不是攬活的只管攬，倉儲的只管存，最後麻煩全落在排車這兒。”

“將終極目標變成總體目標，然後將總體目標分解成階段性目標，再將階段目標落實到每一個部門，大家為了總體目標共同努力，一體規劃，這樣是不是要好一點？”

“還有旭哥你這兒的調度板有點落後了，如果能夠搞臺電腦來代替這個，那速度會快得多。”

“那玩意兒現在整個車站都沒幾個人會玩兒，票務那邊聽說準備要試試點，都不知道什麼時候才輪得到咱。”

“售票系統相對於倉儲物流系統，那就是個見效快，容易出成績，大家還能最直接看到的好噱頭。”周至耐心解釋：“但是說起價值，一個好的倉儲物流系統，遠比售票系統高出百倍。”

“但是真正有水平的領導，不可能連這個都看不明白。”周至笑道：“只要你們先做出點小成績，就能給領導一些大啟發，然後再反過來尋求實現的可能性，最後找到方案付諸實踐，大事兒大約都是這樣做成的。”

“我覺得旭哥現在就可以先落實這個貨站的進存出三個渠道的細節，再將之分解成工作崗位，去掉不必要的，留下必要的，再將它們整合集中到代理公司、倉庫、物流三個單位上。”

“流程監控可以借鑑超市pos系統，給物資進場就貼上標籤，標明參數，實現全程電腦自動化監控和排倉排車。”

“這尼瑪……”趙旭都嚇著了：“老子就在部隊裡學過幾年，就這樣都算這兒文化高的了，肘子你說這些事兒，那得大學教授們來搞吧？老子們都敢碰這事兒？”