300.品牌效應

　關於這一批數量高達三十幾萬斤的蔬菜，其實一開始大部分人都猜測四季蔬果這一行為算是砸了自己的招牌。

　雖說四季蔬果由始至終的確沒有說過店內只賣特級的東西，但幾乎所有的買家都是這麼認為的——‘四季蔬果是一個只賣特級蔬果以及靈植蔬果’的印象已經深入人心。

　結果突然有一天，四季蔬果說自己要開始賣非特級蔬果了，大家難免會覺得彆扭。

　這種感覺大概就像是你有一天突然發現你的偶像（男神女神）居然也和普通人一樣，需要上廁所一樣彆扭。

　而且四季蔬果最大的競爭優勢便是它家的特級食物以及靈植食物，畢竟除了特級之外,其他純淨等級的蔬果在哪兒買不都是買？

　這樣的心態不分對錯，是人總有理性和偏激的。

　絕大部分的人覺得四季蔬果不賣特級食物也無所謂，他們不喜歡有含有輻射的食物大不了就不買了，反正又不是沒有特級食物可以買。

　當然，也有小部分人覺得四季蔬果這樣做不好。

　其心態變化的過程和原因就和之前說的一樣——突然發現自己的偶像也需要吃喝拉撒之後，從粉轉路人甚至是黑的過程。

　甚至因為四季蔬果這一次上架許多次品的緣故,大眾對於四季蔬果商品的購買意向的數值不減反增。

　這一切的原因都是因為這些次品的價格,使得四季蔬果的買家受眾面積增加了。

　誠然,四季蔬果之前一直都有很多的客人，給大眾呈現出來的情況和畫面一直都是商品供不應求。

　但其實有很多人雖然知道四季蔬果，也想買四季蔬果的東西，但卻一直都沒有買的。

　一方面是因為庫存不足，根本搶不到。

　另一方面，也是比較重要的一個方面，那就是因為價格。

　雖然四季蔬果的商品價格是合理的，但合理並不代表便宜，更不代表每個人都有足夠的經濟實力可以購買。

　畢竟這還只是一個絕大部分人類以營養劑為主食，農作物價格以百克作為單位的世界。