第255章 權力角逐

    又到了年中加薪了，今天的員工普遍調薪，與往年有所不同。

    日方鑑於生產任務緊、訂單批量小，品種多，為了穩定員工情緒，及時完成訂單交付，對本年度的調薪比例，從往年的8%提高到10%。

    員工情緒得到安撫，工廠就著手了組織架構的調整。

    為了消除南部對中方直接管理體制的影響，避免中方管理層與日方管理層的私下接觸，干擾中方管理正常實施，王大勳工場長向日方董事會，提出了改組工廠現有組織結構的建議。

    他認為，二部現在所屬的塗漆、電鍍等兩個部門，與二部焊接的業務關係不大，其工藝流程、與裝配部門的工藝銜接緊密，前後協調工作量也較大，建議成立三部，由現在的裝配部、塗漆、電鍍組合而成。

    這樣一來，從工廠眼鏡鏡架的整個製造工藝，就可以大致的分類為，一部做眼鏡架的冷加工、二部做眼鏡架的焊接熱加工、三部做眼鏡架的裝配成品成型加工。

    他的這個建議，得到日方主管工藝、技術的總顧問佐佐木肯定，認為這樣的架構設置，符合眼鏡鏡架製造工藝流程、物流流向，是個省時省工，能夠減少物流環節不必要搬運環節，提高物流轉運效率，也有利於生產的組織管理的好思路、好辦法。

    有了懂得生產技術、工藝日方第三把手的肯定，日方董事會當然是高度重視了。

    日方董事會會長平原與副會長的平內，交換了意見，認為這個提案，更符合工廠目前的管理模式。

    他還委託平內徵求了其多年的搭檔，中方新廠工場長楊偉明的意見。

    聽了平內的來意，楊偉明心裡馬上明白了，王大勳這一提案背後的心思。

    從理性來講，過去把裝配、塗漆、電鍍劃歸二部管轄，主要是按眼鏡鏡架製造的材質分類的，一個課，負責一個主要類別生產過程，從其焊接、塗漆、電鍍最後到裝配成成品，便於對一個大類的專業化的精確分工。