第197章 是個怪人

    “那麼對員工加強勞動紀律方面，可以實行哪些措施，程課長，你來給大家分享一下，”老潘對大家提出的問題，採取像剝洋蔥的辦法，層層剝離，最後見心，達到重點落實。

    “我覺得週一的例會，雷打不動，週末下班前的總結會不能少，這可以在工序之間進行，由工序班長或者組長負責，半月的課早會也要堅持，這個由我們課長來負責，第三就是一個月的管理人員工作總結會議，這個建議由潘生親自負責。”

    “很好，正合我意，老孫你認為怎麼樣？”老潘問孫超華。

    “很好的主意，這樣我們部門就從每一天的工作開始，到周的小結，半月的總結，把我們平時做的好的方面，給予固化，推廣實施，做的不好的方面，以此為鏡，引發其他部門、單位、個人對照檢查，有則改之無則加勉，更重要的是通過月度三圈管理人員的述職分享，大家可以取長補短，揚長避短嘛。”

    “好，那我就佈置工作，程課長負責每個月的會議行事預定，也就是我們日常說的會議機會，並督促實施，實施情況可以在你的月度述職報告中體現。”

    “行，我明白潘生意思，會後馬上落實，”程英豪說完，老潘插話道，“我們做這些會議機會是要落到實處，不能為了形式而做形式，這不是我想要的，希望大家共勉。”

    “那麼老孫，你呢，負責月度三圈以上管理人員的述職安排，這裡可能對來這農村的高中以下文化程度低點的女孩子是個困難，對她們來說，與其讓她們做這些，還不如讓她們多幹些產品，過去做個二圈的組長，有這想法我們可以原諒，但現在不行了，一個要帶領二十到五十的團隊領導，不會做工作彙報怎麼可以，怎麼給大家分解任務？”

    “這個我已經想到了，我可以圍繞我們部的一些指標，如質量、產量、效率、安全、員工士氣等設置通用模板，固定格式，讓他們循序漸進，學以致用。”

    “很好，我就是這個意思，”老潘說他就是想要達到孫超華說的那個樣子。