第1066章 創新替代刻不容緩

“匯源的產品定位長時間不變，被市場反向定義了，所以接下來的日子他們還會繼續往下沒落。如果我是匯源，就會創立子公司，然後樹立一個新的品牌。從匯源的渠道鋪下去。”

“唯有這種辦法才能夠讓匯源出現一個崛起的希望，光靠著這老牌子，上面孵化出來新產品和新的機會的希望幾乎沒有。我們公司也是一樣，我為什麼做的時候都是利用研發中心經營子公司，而不是技術中心。”

“就是擔心核心團隊固化這種局面出現，人沒有不求穩的。一旦心態穩了，沒人願意冒險或者探索。可口可樂全球收購各國的品牌飲料，這是最簡單，最高效的發展模式。讓可口可樂自己培養一個新的品牌，也完全是不可能的。”

“收購來了，獨立的品牌，獨立的開發團隊。利用可口可樂的技術和實力保證，雙方互相加持都可以拓展。只不過這種野蠻人也不會免費幫助任何人，只要他們想，隨時能夠讓創始人出局。”

“繼續利用達和地產融資，國家層面我讓姜浩坤去搞定。現在我們在中亞的佈局是利國利民的大事，這是關乎中國的國運的大事情，把我們自己和國運綁在一起，肯定能夠發展起來。負債沒什麼，只要我們發展的方向是對的，市場的回報率也回事非常值得期待的。”

面對辛麗，季東來並不批評。

每個人的認知是不同的，在當下的環境裡，辛麗能夠認識到現在這種已經非常不錯了。

自然科學這東西講究的事持續性的投入，匯源從產線到後期的各種技術行的東西全是引入的，幾乎沒有半點自己能夠把控的東西。

早期的獲利模式就是低成本收益，濃縮果汁和大白梨一樣，廉價高效，獲客渠道也是模仿其他人在電視上面獲得廣告位。

當下市場在變，很多大型的食品工廠已經在做改變，在技術創新的這條路上走的更遠。

產品的生產線方面，很多大型企業已經在和某些設備製造商聯合開發。匯源幾乎做不到，只是看著其他兄弟企業買什麼，他們家就跟著買什麼。