第十二章 民生

    張福祿做夢也沒想到，作為當年被蘇鳴崗送到漢洲的工匠管事，會被漢洲民政大總管任命為建業百工商社的大掌櫃。

    建業百工商社整合了漢洲建業城所有投資和參股建立的民用工場，這些工場全部脫離於漢洲民政府，成為市場獨立運營的商社公司。旗下有製衣坊、木工坊、造紙坊、製糖場、釀酒場、水泥石灰場、制磚場、鐵器工具場、陶瓷場等十幾家工場作坊。

    涉及的產品有服裝、生活用品、木質傢俱工具、建築材料、景泰藍、搪瓷等陶器等，既有滿足漢洲基本家庭生活必需品，也有通過巴達維亞出口歐洲的高檔奢侈品。

    除了建業百工商社，漢洲還陸續成立了漢洲建築總商社、建業運輸商社、漢洲百工機械製造場、建業造船場、黑山鋼鐵廠、黑山軍工廠等市場主體，這些工場（廠）也全部脫離漢洲民政府，獨立經營，但接受漢洲民政府工事部的方向管理和業務指導。

    而巴達維亞華商陸續在漢洲設立的民用、造船等十幾個工坊，前期三年之內全部免稅，三年之期後，徵收其利潤的百分之十五利得稅。

    張福祿作為建業百工商社的大掌櫃，與其他十餘家漢洲控股的商社大掌櫃一眼，每年要完成民政府工事部的生產指標和經營指標，並對全年的經營行為做詳細彙報和解釋。

    在張福祿從事商業行為十餘年以來，他從未看到過，一個商社的經營指標會如此之多，除了正常的生產完成率（月度、季度、年度），產品損耗率和營業利潤等指標，勉強可以理解外，其他的諸如資產負債率、總資產週轉率、應收賬款週轉率、存貨週轉率、銷售增長率、營業週期等等，他整個人感覺是一片茫然。

    不過還好，潘副總管也說了，他們這些商社大掌櫃，還需要每月抽出時間來進行“現代企業管理”培訓，而培訓的老師，自然是漢洲民政府的大總管。

    “諸位，漢洲自六月以來，各個生產和生活環節開始實施貨幣化。以前那種民政府全面包辦所有事務的局面，將逐步改變。”齊天掃了一眼會議室裡坐滿的民政官員和商社大掌櫃，“但這並不意味著，漢洲民政府的工作將會變得輕鬆和簡單。”

    “相反，以後漢洲的民政工作將會變得越來越複雜，越來越繁重，所涉及的方方面面也將是越來越廣。因此，對我們所有民政府官員的要求，也是越來越高。你們必須在各自崗位上，不斷學習，不斷進步，與漢洲的各項民政事務的發展速度相適應。”

    “我們漢洲目前的統治區域還不是很大，人口也不是很多。與此相應產生的問題和事務，必然也不是很複雜。這正是我們所有民政官員介入事務管理的最佳時間，我希望你們能將現有的事務和管理方法，逐步可以細化和提前，為漢洲以後逐步的擴張和發展，做好所有的準備。”

    “我們漢洲，是與大明截然不同的兩個地方，其中的管理手段和方法，可以借鑑，可以吸收，但不能完全照搬。”齊天正色地看著所有人，“你們要記住，大明現在如此糟糕的局面是怎麼造成的。除了皇帝的怠政、庸政，下面的官員和士紳，乃至讀書人，他們有沒有造成這種局面的形成？”