炎宗 作品
第342章 吉姆上門
量子基金的吉姆·羅傑斯，富達基金的洛克·安菲爾，鄧普頓基金的穆雷，三人同一趟班機，並不意味著三人“結伴而來”，而是各行其是。
事實上，穆雷與洛克·安菲爾兩人，都不認識吉姆·羅傑斯。
如果說鄧普頓和富達是搏擊九天的蒼鷹的話，量子基金只不過是一隻剛剛飛出樹林的雀鷹。
後世有關索羅斯和量子基金的文章很多，但是，在介紹索羅斯前期發展的重要階段，也就是1969年，他們加入布利克羅德證券公司後成立的“雙鷹基金”時，多數會一筆帶過或者春秋筆法。
這是有原因的。
布利克羅德證券公司的幕後資本方，是阿恩霍爾德酒店集團——這是一家來自於拉斯維加斯的菠菜集團。種植菠菜所收穫的錢，顯然帶有濃重的土灰色，需要找到合適的方法進行清洗，因而這家菠菜公司成立了一家專門的證券公司負責清潔——“布利克羅德”的英文意思就是“漂白劑”。
因此，索羅斯和羅傑斯等人從事的“雙鷹基金”，其實是幹“清潔”工作的。
因而，這段歷史是很忌諱被人提起的，追隨者也就很少提及。
“雙鷹基金”成立之後，經營並不算好，尤其是羅傑斯連續幾項跟投失敗，讓他在合夥人團隊中地位，日趨降低，甚至引發投資人危機——有不少投資人撤資，連大資本方的布利克羅德證券公司，都放狠話要撤掉資本，解散基金。
1973年，索羅斯出擊石油期貨成功，獲利頗豐，情況有所改變。
不過，這一切對於羅傑斯而言，依舊是噩夢，因為合夥人團隊決定利用名人效應，專捧索羅斯，以吸引更多投資者加入。很快，雙鷹基金解散重組，改為“索羅斯基金”。
1973—1979年，索羅斯聲名鵲起，他賺錢的本領引起了人們的注意。
在此期間，曾經的“雙鷹”之一，羅傑斯，曾一度黯然失色。但是在1978年，羅傑斯做空北美棉花與玉米，以至於“卡特政府在1978年3月29日，迫使國會不得不向農民提供援助”，以擺脫農業困境而聲名大漲。
此時的“雙鷹”已經不是一家種菠菜的公司所能擁有的員工，兩人的翅膀硬了，看好他們的資本多了，1979年，索羅斯基金再度重組註冊。這一次，菠菜公司被擠出大投資方，索羅斯和羅傑斯，牢牢把握住新成立的“量子基金”話語權。
1980年，量子基金的可控資本為6億美元，年度盈利為八千萬美元。
1983年，量子基金的可控資本預估在22億美元左右，年度盈利不詳。
雖然量子基金這三年迅猛發展，可是，在富達可控基金超過150億美元、鄧普頓可控資本將近200億美元面前，量子基金連零頭都算不上。
穆雷與洛克·安菲爾兩人不認識羅傑斯，也就能理解。
在澳洲，羅傑斯沒有穆雷那麼硬的資源關係，效率自然沒有穆雷那麼高。抵達悉尼的幾天，他一直在悉尼各個場所“閒逛”，譬如酒吧、超市、大學、節假日開放的個人銀行等等，感受悉尼的物價變化，聽聽民眾的抱怨，看看媒體的報道，偶爾也會聽聽職業人士的看法……
四十歲的羅傑斯，有他自己的一套判定金融市場是否穩定的方法，譬如通貨膨脹和民眾的焦慮，這些都是金融不穩定的前提與禍根。
在抵達悉尼的第四天，也就是12月31日，他與老闆索羅斯通電話，彙報自己的觀察——澳洲金融市場存在相當高的動盪風險。
事實上，穆雷與洛克·安菲爾兩人，都不認識吉姆·羅傑斯。
如果說鄧普頓和富達是搏擊九天的蒼鷹的話，量子基金只不過是一隻剛剛飛出樹林的雀鷹。
後世有關索羅斯和量子基金的文章很多，但是，在介紹索羅斯前期發展的重要階段，也就是1969年，他們加入布利克羅德證券公司後成立的“雙鷹基金”時，多數會一筆帶過或者春秋筆法。
這是有原因的。
布利克羅德證券公司的幕後資本方，是阿恩霍爾德酒店集團——這是一家來自於拉斯維加斯的菠菜集團。種植菠菜所收穫的錢，顯然帶有濃重的土灰色，需要找到合適的方法進行清洗，因而這家菠菜公司成立了一家專門的證券公司負責清潔——“布利克羅德”的英文意思就是“漂白劑”。
因此，索羅斯和羅傑斯等人從事的“雙鷹基金”，其實是幹“清潔”工作的。
因而，這段歷史是很忌諱被人提起的，追隨者也就很少提及。
“雙鷹基金”成立之後，經營並不算好，尤其是羅傑斯連續幾項跟投失敗，讓他在合夥人團隊中地位，日趨降低，甚至引發投資人危機——有不少投資人撤資，連大資本方的布利克羅德證券公司，都放狠話要撤掉資本，解散基金。
1973年，索羅斯出擊石油期貨成功，獲利頗豐，情況有所改變。
不過，這一切對於羅傑斯而言，依舊是噩夢，因為合夥人團隊決定利用名人效應，專捧索羅斯，以吸引更多投資者加入。很快，雙鷹基金解散重組，改為“索羅斯基金”。
1973—1979年，索羅斯聲名鵲起，他賺錢的本領引起了人們的注意。
在此期間，曾經的“雙鷹”之一，羅傑斯，曾一度黯然失色。但是在1978年，羅傑斯做空北美棉花與玉米，以至於“卡特政府在1978年3月29日，迫使國會不得不向農民提供援助”，以擺脫農業困境而聲名大漲。
此時的“雙鷹”已經不是一家種菠菜的公司所能擁有的員工，兩人的翅膀硬了，看好他們的資本多了，1979年，索羅斯基金再度重組註冊。這一次，菠菜公司被擠出大投資方，索羅斯和羅傑斯，牢牢把握住新成立的“量子基金”話語權。
1980年，量子基金的可控資本為6億美元，年度盈利為八千萬美元。
1983年，量子基金的可控資本預估在22億美元左右，年度盈利不詳。
雖然量子基金這三年迅猛發展，可是，在富達可控基金超過150億美元、鄧普頓可控資本將近200億美元面前，量子基金連零頭都算不上。
穆雷與洛克·安菲爾兩人不認識羅傑斯，也就能理解。
在澳洲，羅傑斯沒有穆雷那麼硬的資源關係，效率自然沒有穆雷那麼高。抵達悉尼的幾天，他一直在悉尼各個場所“閒逛”，譬如酒吧、超市、大學、節假日開放的個人銀行等等，感受悉尼的物價變化，聽聽民眾的抱怨，看看媒體的報道，偶爾也會聽聽職業人士的看法……
四十歲的羅傑斯，有他自己的一套判定金融市場是否穩定的方法，譬如通貨膨脹和民眾的焦慮，這些都是金融不穩定的前提與禍根。
在抵達悉尼的第四天，也就是12月31日，他與老闆索羅斯通電話，彙報自己的觀察——澳洲金融市場存在相當高的動盪風險。