第262章 單刀赴會

    滙豐與渣打，如果單論體量，渣打只能給滙豐提鞋，滙豐在八十年代初的資產就已經超過壹佰億美元，而渣打大約在四十到伍拾億美元之間。

    但是，為什麼渣打能與滙豐並列為港島金融二雄？

    其中最重要的原因，就在於渣打渣打是真正世界性銀行，在海外的分行機構特別多，全球五十多個國家都有分部，包括鐵幕的另一側。

    這一點，滙豐只能望之興嘆，它的影響力更集中在泛亞太地區。

    這是由於兩家銀行的成長經歷和經營思路不同而造成的局面。

    滙豐的成長模式是併購，即收購很多中小銀行來擴大自身實力，運營管理都掌握在自己手中，譬如1981年捎帶著盧家併購的維薩集團。

    與之相反的是渣打，渣打從成立的一開始，就注重於“合併”。

    也就是當渣打瞄準一個市場之後，他的首要選擇不是開銀行分點或者收購本地銀行，而是選擇他認為很有潛力的銀行，與之合併，實現快速拓張。

    滙豐的買買買，要考慮資金流問題，渣打的合併合併合併，則無需擔心。

    因而，這一經營模式，自然要比滙豐的發展速度更快，但也造成渣打銀行總部對各地區分部控制力不足的現象出現，而這一現象在滙豐體系中根本不存在。

    兩種模式孰優孰劣，不好評判。

    不過，渣打這一模式帶來的另一個巨大的業績優勢，讓業內包括滙豐都羨慕不已，那就是全球支付結算業務。譬如包家的環球航運，在全球五十多個國家有碼頭合作，他很自然的願意選擇和渣打銀行進行合作，畢竟，同一銀行內部開展業務結算，方便太多。

    八十年代，跨行結算是要繳納服務費的，百分比雖然看起來很小，但是，當結算金額和進出入資金龐大到一定程度，這筆服務費就變得格外刺眼。

    資本家嘛，能省一點就是盈利。

    所以，大華銀行最近圍繞著盧燦的產業佈局，瘋狂的建設分行，原因就在這。

    西農集團也正是基於全球結算的方便性，與渣打銀行有著很深的合作，霍斯到港後，受到渣打香江總部辛國元的邀請，參加今晚的酒會。

    阿爾文送包老進入酒會區內部之後，再度返回簽到臺，見到盧燦和霍斯站在出入口聊天，連忙笑道，“幾位聊得很開心嘛，快請進！”

    他笑著走過來，與霍斯、盧燦以及安德烈等，一一握手。

    阿爾文很傲，但絕對不會針對眼前兩班人馬。

    霍斯是公司超級大客戶，自然要降階相迎，盧燦這幫人雖然不是客戶——盧家原本是渣打的客戶，自從入股大華銀行之後，業務逐漸轉移到自家銀行，與渣打的關係也就漸行漸遠，不過，盧燦的身家以及德銀投資在香江的體量，都足以讓他不敢小覷任何一位。

    在他的帶領下，兩幫人馬走入場內。

    盧燦看了一眼佈局，大約五六百平米的用來供員工休息的草地，全部用警戒線圈起來，外圍有渣打銀行安保人員值守。