第九十五章 公司發展規劃

    接下來江飛宇對公司未來幾年的發展規劃做了一個簡單的介紹。

    一直以來，下面的員工對未來公司的經營目標、發展方向沒有一個清晰的概念，江飛宇這個老闆吩咐幹什麼，下面的人就怎麼執行。

    這樣的弊端是底下員工的步伐始終無法跟上江飛宇的思維，中間存在嚴重的脫機。

    當企業規模還小的時候，這種弊端還不明顯，業務規模擴大後，江飛宇肯定無法面面俱到，如果每一樣的事情都由他做主，他就算累死也幹不完。

    所以必須讓底下的員工，起碼是中高層員工知道公司未來的發展規劃，我們在哪個時間段內要實現哪些戰略目標。

    一個成功的企業如果想要永遠立於不敗之地，首先要明確的是企業自身發展的戰略目標是什麼，並以時間為節點對戰略目標進行細分。

    這主要是跟我們的國情有關，改革開放後，中國民營企業發展本來就沒有多少年，不像西方資本主義社會企業已經發展了幾百年，擁有完善的企業管理理論和管理經驗。

    所以主要還是江飛宇在講，下面的人在聽，江飛宇首先在會議室的黑板上花了一副架構圖，並寫上了“公司發展規劃”幾個大字。

    整副架構圖分為三層，最底下的是公司的“戰略底座”，由用戶+數據資產+新技術構成。

    用戶很好理解，主要是公司現在服務的各類用戶，包括飛信平臺的用戶、dao126網站的用戶，以及網吧這類用戶，未來隨著公司業務線的擴張，用戶類型也會不斷增加。

    數據資產是基於用戶為核心，產生的業務數據，包括用戶的註冊信息、身份信息、聊天信息、動態記錄、操作記錄等，以及以後的購物記錄、地址信息、收付款記錄這些。

    現在只有江飛宇能夠清晰地認識到，這些數據資產才是未來公司最重要、最值錢的資產，通過這些數據可以刻畫出每一個用戶的人物畫像，我能夠通過模型算法分析出來你的興趣愛好、購物習慣、消費能力、收入水平、日常出行規律、社交偏好這些特徵，這才是一個互聯網企業最可怕的地方。