第一千六百二十三章 收購

隨後幾天，江飛宇輾轉於歐巴羅多國。

第一站匈牙國，第二站日耳曼。

第三站，江飛宇則來到了法蘭西的維旺迪總部。

很多人知道歐米有三大遊戲發行商，分別是：eA、動視暴雪、育碧。

但很少有人知道，維旺迪還是動視暴雪的控股股東。

實際上，遊戲業務只是維旺迪很小一個板塊而已。

維旺迪公司於1853年由拿破崙三世的法令成立，原名為通用水務公司。

在長達一個世紀的時間裡，通用水務公司一直把自己的經營重點放在水務行業裡。

改變源於1976年，維旺迪公司任命蓋伊·德喬尼擔任首席執行官。

這傢伙祭出了自己譭譽半參的發展策略——收購，瘋狂收購。

實際上，維旺迪的收購幾乎不受行業領域範圍的影響。

只要是火的行業和公司，它都要摻一腳。

廢物管理、能源業、運輸業、建造業、傳媒、通訊......

時至今日，維旺迪公司已經完全跑偏，成為法蘭西最大的跨國傳媒集團。

其業務範圍，主要集中在音樂、電視、電影、出版、電信、互聯網和電子遊戲等新興行業。

在2011年的世界500強企業中，維旺迪排名254名。

同期，飛宇集團在世界500強企業中排名127。

之前也說過了，世界500強排名主要以營收這個指標為主。

這個排名，對各種製造業的企業有利。

這些製造業企業重資產、營收高，但他們利潤率低。

互聯網企業的利潤率，幾倍於這些製造業企業。

這也是飛宇集團在標普排名高，但在世界500強排名中偏低的原因。

維旺迪在業界的名聲一向不怎麼好，其收購策略基本上可以用“收購、重組、榨取價值、出售”這樣的流程來概括。

所以，那些被維旺迪收購的公司下場都挺慘。

也因為蠻橫慣了，維旺迪在老米市場撞得頭破血流。

早在1998年，維旺迪就通過收購暴雪娛樂的母公司而百分百持有暴雪娛樂。

2007年，維旺迪再次花費98億美元收購動視公司（Activision,

inc.）52%的股份。

在這之後，維旺迪將暴雪娛樂與動視公司合併，成立了現在的動視暴雪公司。

合併後，維旺迪持有動視暴雪百分之61的股份，為第一大股東。