第一千五百六十六章 前人種樹後人乘涼

1998年，華為進入南非，銷售範圍涵蓋海底電纜、通訊基站、有線固網設備、移動手機等產品。

1999年，華為在津巴布韋設立分公司。

並陸續與該國國有固定電話公司teL-one和國有移動電話公司-one分別簽訂2.88億美元和4000萬美元的合作協議，並於今年獨家拿下該國的3g網絡承建項目。

2004年，華為進入尼日利亞。

並於當年，拿下超過1.2億美元的西非第一條國家傳輸幹線項目-尼日利亞mtn3500公里國家幹線項目。

同年，華為與尼日利亞第二大移動運營商vobile簽訂8000萬美元的gsm基站供貨合同。

2004年，華為與埃及電信公司簽署了CdmA2000

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wLL項目合同，華為將負責實施埃及電信第一個CdmA項目的建設。

2004年，華為在非洲毛里求斯簽署wCdmA承建項目。

2005年，華為開始在納米比亞投資，剛與納米比亞運營商mtC合作開發Lte商用網絡。

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中興的情況也差不多，自上世紀90年代進入非洲市場，其產品和服務已經遍佈30多個非洲國家。

作為金磚國家的成員，南非市場也是中興深耕的重點。

中興從2005年進入南非市場，協助規劃建設覆蓋南非全境的光傳輸網絡，完成了全程1900k骨幹光傳輸網絡......

在非洲這片土地上，華為和中興才是基礎通訊領域的供貨巨頭，那些什麼歐米通訊設備巨頭都得靠邊站。

甚至有個別非洲國家，整個國家的通訊網絡都被這兩家來自大陸的企業壟斷。

這些歐米通訊設備巨頭在非洲幹不過華為和中興，不是因為他們的產品不行。

他們的產品貴就不說了，來這邊做項目還喜歡捆綁各種附屬政治條件，基本上沒人喜歡選他們。

王燁介紹道：“你們也知道，集團已經跟華為、中興簽訂了戰略合作，雙方一起在泛非洲、拉丁美洲、中東、東南亞、歐巴羅等國外地區合作打市場。”

“在非洲地區，這兩家企業已經打下了非常堅實的基礎，我們未來的作戰地圖就是沿著他們的足跡，依靠他們已經佈設的基礎通訊網絡，將我們的手機產品賣出去。”

孫謙安不解問道：“王總，在整個非洲市場，我們基本上要靠他們的幫扶來開展業務，僅僅只是一個戰略合作協議，人家會真心幫我們嗎？”