第一千一百七十章 崗級體系

    7月16日上午，飛宇科技大會議室內，江飛宇和李婉依正在召開公司內部崗級管理體系宣貫會。

    這段時間，李婉依和人事部一直在弄這個崗級管理體系。

    雖說公司在成立之初江飛宇就初步定了一套崗級體系，但那套體系還是有些簡單了，沒法適應公司目前越來越龐大的人員架構體系。

    李婉依帶人經過一個月的基層部門調研和反覆討論修改後，總算是有了一個初步的方案。

    經過江飛宇的審閱和微調後，形成了最終版本。

    今天這個會議的主要目的，就是將方案定稿向下面的員工進行宣貫。

    崗級這個東西不僅跟薪酬福利掛鉤，也是以後晉升的重要考核指標之一。

    所以，今天會議室幾乎坐滿了人。

    除了各部門的主要領導人，還有三十多名職工代表旁聽。

    此刻，看著擠得滿滿當當的會議，江飛宇的第一感受是會議室的面積越來越不夠用了。

    以後有錢建自己的辦公大廈，一定要規劃幾個大型的階梯會議室才行。

    言歸正傳。

    按照飛宇科技的崗級管理體系，共分為m和p兩條崗級主線。

    m代表管理能力，面向的是管理崗人員的晉升通道。

    從最低的主管崗到最高的董事長崗共11級，數字越大級別越高。

    每一級又分為ab兩個小等級，而a高於b。

    比如，某個領導的崗級是m系3a。

    m代表他是管理崗，3代表他是正經理崗，a代表了他的級別。

    比如兩個人都是經理崗，一個是3a，另外一個是3b。

    兩人職位都一樣，3a大於3b，更多是資歷上進行區分。

    否則，一個為公司服務了兩年的經理跟一個剛入公司的經理一樣級別，多少有些不公平。

    用a、b進行區分，正是源於此。

    p代表執行力，也可以理解為技術崗，主要是面向普通執行/技術員工的晉升通道。

    p系從1級開始，到7級就到頂了。

    同樣，每一級又分為abc三個小等級，a＞b＞c。

    實際上，m系列相當於22個等級，p系列相當於21個等級。

    陳琪宏舉手問道:“李總，m系列有具體的崗位名稱分級，比如副經理、經理、副總監、總監等，而p系列又沒有具體的崗級名稱，劃分21級是否太多了？另外，技術人員的起始崗級是多少？”

    李婉依解釋道:“大家也知道，咱們飛宇科技旗下業務線眾多，最低的執行崗有研發人員、運維人員、銷售人員、快遞員、生產線工人等，這麼多工種崗位，這裡面的人員技術含量肯定是不一樣的，公司設置了21個技術崗級，正是考慮到了這一點......”