第九百八十九章 非洲市場

    胡任達的公司紅紅火火經營了幾年，也不可避免遇到了發展瓶頸。

    核心原因還是市場上的同類競爭者多了起來，消費者有了更多的選擇。

    這也是胡任達旗下公司市場份額逐漸萎縮的原因。

    在這種情況下，市場又會倒逼銷售商和生產企業降價。

    產品的出廠價格降低了，市場份額又減少。

    這對於企業來說，無疑是一根逐漸收緊的繩索。

    特別是今年4月份以來，三 峽 大 壩開始閉攏蓄水，宜 昌上游的航道都斷了，至今也沒有恢復。

    這個情況對於胡任達的企業來說，更是雪上加霜。

    這次他來帝都，就是為了擴展北邊的銷路。

    可實際上，這次來帝都能不能達成預期效果，胡任達自己也沒底。

    於是，江飛宇結合自己的理解，給老胡分析了一下當前的市場經濟環境。

    現在已經不是90年代那種市場野蠻發展的年代了，實體行業都會面臨著激烈的競爭環境。

    如果把市場比喻成一個“池塘”的話，這些大大小小的同類生產商就是各種“魚”。

    而消費者更像是池塘裡的各種“浮游生物”，作為整個“池塘”生態平衡的“食物”端。

    政府無疑是池塘的主人，因為它才是養魚的人。

    在“池塘”沒有擴大的情況下，養的“魚”又多了。

    那要怎麼辦呢？

    一種是行政手段干預，要麼投餵餌料，要麼擴大池塘面積。

    還有一種，就是“池塘”的自我調節——大魚吃小魚。

    最終，存活下來的“魚”達到“池塘”的承受能力，會形成一種平衡。

    對於企業決策者來說，如何讓自己的企業成為“大魚”，而不是成為被吞噬的“小魚”呢？

    這是個很深刻的問題，無數企業家都在尋求一個答案。

    可這個問題並沒有標準答案。

    同樣的做法也未必適合每一家企業。

    決策者的能力，企業的資金實力，還有虛無縹緲的運氣......都是影響一家企業能走多久的關鍵因素。

    強如鵝廠，都差點被小馬哥60萬賣掉。

    一路走來，哪個企業家不是如履薄冰。

    想盡一切辦法壯大自己，不折手段地打擊競爭對手。

    資本市場，本來就是另外一種弱肉強食的“叢林世界”.

    ......

    “江老闆，您絕對是大師級的投資人啊，分析得太深刻了。”

    在江飛宇一番頗具深度的市場分析後，胡任達不由得拍案叫好。

    胡任達從來沒有聽過任何一人能把企業、市場、競爭者、消費者以及政府的關係描述得這麼生動形象。