第364章 高原的計中計

    久泰建安的麻煩，不僅僅是資金鍊斷裂那麼簡單。



    這家由省第一建築總公司轉制而來的股份制公司，從成立那天開始，就存在著各種各樣的問題。



    十多年前，公司的總經理胡文勇個人出資200萬元，搖身一變成為了企業的最大自然人股東，但這200萬並非真金白銀，而是以各種抵扣的形式呈現，同樣，原書記顧長林以100萬成為第二大股東。



    總之，在一番運作之後，一家大型國企，稀裡糊塗的就變成了民營企業。



    轉制之後的省一建更名為久泰建安，胡文勇擔任董事長兼總經理，顧長林擔任副總經理，董事會由七人組成，基本都是原省第一建築公司的班子成員和中層領導。



    事實上，在一建時代，他們七位就是鐵哥們，據說還曾經結拜為異姓兄弟，相約有難同當，有福同享。體制改革的大潮到來之際，七兄弟聯起手來，共同瓜分了這塊陳年大蛋糕。



    之後的舉措基本大同小異。



    首先是債權債務剝離，成功擺脫了沉重的包袱，其次是大量裁員，當時有個專有名詞，叫做買斷工齡。



    四千三百多名的員工，絕大多數被打發回家，成了失業人員，公司只留下了七百多人，全部是年輕的業務骨幹。



    瘦身後的久泰自然充滿了活力，當年便實現了扭虧，之後一路高歌猛進，最風光的時候，七百多人的公司，年產值達三點五億，成為了省內建築行業中名副其實的老大，而且在這個位置上一坐就是將近十年。



    曾幾何時，省內各級領導都將久泰建安作為體制改革的成功範例，大會小會上各種經驗推廣，並博得了大量的掌聲。然而，關於國有資產被賤賣的事實，卻徹底忽略不計，同時，對先天不足所產生的各種問題也統統選擇視而不見，或者加以掩蓋。



    問題就是問題，不會因為你避而不談，就自行消亡，只能隨著時間的推移而持續發展，直到矛盾衝突到了不可調和的地步，便一發而不可收拾。



    久泰的七兄弟，當年是憑藉歃血為盟這種頗具江湖色彩的方式結合在一起的，或許他們想學桃園三結義，可惜的是，絕大多數的結盟，都是隋唐一炷香。在利益面前，分崩離析是早晚的事。