第625章：少走彎路

　　在穿越回來之前，李陽的本職工作是做商場管理的。

　　所以其他的企業怎麼樣他不知道，但是萬達的情況他可是太懂了。

　　今天和王劍林說的這兩個問題，實際上都是萬達在發展商業地產之中曾經吃過的大虧。

　　沒錯，從一個地方性房地產企業做到後來全國知名的商業地產集團，這個過程也並不是一帆風順的。

　　尤其是在02年和06年之間，萬達也曾經犯過很多差點兒上企業萬劫不復的錯誤。其中最嚴重的一次，就是萬達同時啟動了四個城市的商場項目，結果因為資金鍊的問題差點沒把集團給拖垮。

　　具體的情況，大致是開始做商業地產的時候，王劍林是以房地產開發的慣性思維來思考問題的。那會兒流行的做法是從銀行貸款，貸二年期，然後去做購物中心。

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　　等到了2004年國家進行宏觀調控，短融長投的弊端就顯現出來了。尤其是國家把購物中心列入限制發展的七大行業之一，萬達的資金鍊一下子就垮了。

　　當時據說王劍林一個月暴瘦了十幾斤，最後開了一個總裁辦公會，決定除了已開工的購物中心，暫停其它全部的購物中心建設。然後集團高層集中精力尋找長期資金管道，最後多方聯繫，才找到了戰略投資，用股份換了幾十億，算是用出了一把血的方式解決了存亡的問題。

　　而人才培育方面，萬達前期做的其實也不好。

　　在萬達剛剛做商業地產之初，其實大部分的商場營業攤位是以出售給個人業主，然後由商場負責管理服務的方式。在04年之前，這種管理模式沒問題，在04年之前，個體經營本來就是個堪稱藍海的行業。基本上做生意的都能賺到錢，只有極個別的倒黴蛋做買賣賠錢。

　　可是在04年之後，越來越多的個體戶下海，整個行業就不一樣了。

　　04年那會，好幾個地處鑽石地段的萬達廣場，在此前商鋪賣的時候火得不得了，但是在開業不到兩年之後，整體關門。幾百個業主開始和萬達打官司。之所以造成這樣的原因，就是萬達的管理層很多都是在抱著老思想去經營商場。

　　商鋪在銷售之後，再進行商業規劃、整合，有兩個方面保證不了，一是經營的整體性，二是經營的有效性。特別是業主擁有了商鋪的產權之後，根本就不服從商場的管理。

　　商戶經營的不好，業主就要鬧事，萬達在道義上的責任又無法推脫，那段時間造成了很大的影響。

　　等到了後期，萬達基本上都用的是國外的設計和管理模式。請的託伯曼公司專門負責設計和管理架構，在這之後，萬達的管理規劃和人流動線才趨於合理。根據後來萬達的核算，僅一項設計上的修改，就可以給萬達每年增加2000萬的租金。

　　李陽之所以今天跟王劍林提前說這些問題，就是想要讓萬達少走一些彎路。

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　　誠然，他是知道萬達就算走一點彎路，也不會影響這家企業日後成為中國最成功的的房地產公司的。