顯昱 作品
第385章：裙帶關係（求追更銀票）
“哪有你說的這麼嚴重。”
對於秦喜斌的危機意識，李陽只能表示無奈。
綏遠的具體經營他雖然不管，但是公司的總體運行情況他是心知肚明。
綏遠目前發展的怎麼樣？
可以說，整個綏城地區，就沒有比綏遠更加具有活力的企業了。
即便是昨天出了孫繼超這一碼事兒，李陽也不認為公司已經到了非下重刀子改革不可的時候。
秦喜斌的心情李陽大致能夠了解，作為具體的經管負責人，任何一個小的問題，在秦喜斌這裡都是大事兒。
這種心態，其實在當下國內的私營企業裡是很普遍的。
很多的企業家都覺得，公司裡存在這樣那樣的弊端，如果不去解決這些弊端，就會讓公司不可避免的走向敗亡的道路。
所以在九十年代中後期，不管是私企還是國企，總是能夠聽到一個高頻出現的名詞——改革。
可是李陽是從後面過來的，他知道很多的企業，其實並沒有那麼糟糕。企業中存在的很多問題，其實也並不致命。但是瞎改革，對於企業，特別是高速發展中的企業來說，絕對是一劑致命的毒藥。
“老秦啊，你的神經崩的太緊了。昨天孫繼超的事兒，我確實很生氣，但是我生氣是因為你作為經理，在提拔幹部的時候沒能仔細的審查，並且在將項目交給下級負責之後，又沒有能夠進行有效的監督，所以造成了昨天那樣的局面。但是我並不認為，公司目前存在什麼致命的問題。”
拍了拍秦喜斌的肩膀，李陽肅容道:
“這一點我要給你提個醒，管理是徐徐圖之，並不是發現問題就下猛藥。這個世界上沒有一塵不染的事情，我們作為管理者，也不能指望公司時時刻刻都處於完美的狀態。
只需要保證大體運行良好，公司內部不存在較大的制度漏洞，這就足夠了。千萬別學沈洋飛龍的那套做派，動不動的就搞大改革，咱們公司目前還立足未穩，正是高速發展的時候，一切還是以擴大業務為主。千萬不要把精力放在無窮無盡的內部整肅上面，那樣的話你累，職工也不知道該做什麼了。”
李陽提到的飛龍，讓秦喜斌眉頭一皺。
隨即，他便陷入了深思。
飛龍是什麼企業？
可以說是目前國內最大的保健品生產銷售企業了。
這家公司創建於1990年，1991年初闖市場就創產值1200萬元，92年實現產值1.8億元，利潤6000多萬元；1993年實現產值十個億，利潤高達兩個億！
其生產的延生護寶液、胃康膠囊、精製瓊玉膏、骨質寧擦劑、眠安寧口服液和元胡止痛顆粒劑，是當下國內賣的最好的保健類藥品。
然而，就是這樣一個公司，在去年也就是剛剛過去的九六年底，突然鬧出了亂子。
這場亂子的原因，是因為飛龍的董事長姜偉在全國各地的分公司轉了一圈，被各個公司“混亂”的狀況嚇了個夠嗆。
回到公司之後，就突然要大搞改革。這還不算完，這貨還在報紙上公開刊登了一篇檢討性文章。
這篇文章的名字叫做《我的錯誤》，洋洋灑灑多達一萬多字。在文章之中，姜偉公開承認犯下的包括“決策浪漫花，模糊性，急躁化”等等二十多個失誤。用一種“浪漫”的筆調，對他本人和公司中存在的各項問題進行了一個深層次的指斥和檢討。
這一系列的騷操作引發的直接後果就是，所有知道飛龍的和不知道飛龍的人都破防了。
如此大動干戈的改革，一下子就讓人們認為去年還盈利兩個億的飛龍已經不行了。結果就是，社會輿論四起，關於飛龍的種種緋聞層出不窮，而相應的，飛龍旗下的產品在市場上也相繼份額萎縮。
到了九七年，公司已經開始在下坡路上一去不返了。
用飛龍離職員工在報紙上刊登的文章所言，就是“姜總經常處於一種莫名其妙的急躁，驚恐和不平衡的心態之中，導致全體幹部也處在一種驚弓之鳥般的心態當眾。在這種自上而下的心態中，公司的片面決策，錯誤決策和危險決策層出不窮。”
然而這一切的一切，根源其實只是姜偉本人在全國各地的分公司走訪時，發現各個公司的應收未收賬款太多，已經超出了公司合理的規定範圍。
對於秦喜斌的危機意識，李陽只能表示無奈。
綏遠的具體經營他雖然不管，但是公司的總體運行情況他是心知肚明。
綏遠目前發展的怎麼樣？
可以說，整個綏城地區，就沒有比綏遠更加具有活力的企業了。
即便是昨天出了孫繼超這一碼事兒，李陽也不認為公司已經到了非下重刀子改革不可的時候。
秦喜斌的心情李陽大致能夠了解，作為具體的經管負責人，任何一個小的問題，在秦喜斌這裡都是大事兒。
這種心態，其實在當下國內的私營企業裡是很普遍的。
很多的企業家都覺得，公司裡存在這樣那樣的弊端，如果不去解決這些弊端，就會讓公司不可避免的走向敗亡的道路。
所以在九十年代中後期，不管是私企還是國企，總是能夠聽到一個高頻出現的名詞——改革。
可是李陽是從後面過來的，他知道很多的企業，其實並沒有那麼糟糕。企業中存在的很多問題，其實也並不致命。但是瞎改革，對於企業，特別是高速發展中的企業來說，絕對是一劑致命的毒藥。
“老秦啊，你的神經崩的太緊了。昨天孫繼超的事兒，我確實很生氣，但是我生氣是因為你作為經理，在提拔幹部的時候沒能仔細的審查，並且在將項目交給下級負責之後，又沒有能夠進行有效的監督，所以造成了昨天那樣的局面。但是我並不認為，公司目前存在什麼致命的問題。”
拍了拍秦喜斌的肩膀，李陽肅容道:
“這一點我要給你提個醒，管理是徐徐圖之，並不是發現問題就下猛藥。這個世界上沒有一塵不染的事情，我們作為管理者，也不能指望公司時時刻刻都處於完美的狀態。
只需要保證大體運行良好，公司內部不存在較大的制度漏洞，這就足夠了。千萬別學沈洋飛龍的那套做派，動不動的就搞大改革，咱們公司目前還立足未穩，正是高速發展的時候，一切還是以擴大業務為主。千萬不要把精力放在無窮無盡的內部整肅上面，那樣的話你累，職工也不知道該做什麼了。”
李陽提到的飛龍，讓秦喜斌眉頭一皺。
隨即，他便陷入了深思。
飛龍是什麼企業？
可以說是目前國內最大的保健品生產銷售企業了。
這家公司創建於1990年，1991年初闖市場就創產值1200萬元，92年實現產值1.8億元，利潤6000多萬元；1993年實現產值十個億，利潤高達兩個億！
其生產的延生護寶液、胃康膠囊、精製瓊玉膏、骨質寧擦劑、眠安寧口服液和元胡止痛顆粒劑，是當下國內賣的最好的保健類藥品。
然而，就是這樣一個公司，在去年也就是剛剛過去的九六年底，突然鬧出了亂子。
這場亂子的原因，是因為飛龍的董事長姜偉在全國各地的分公司轉了一圈，被各個公司“混亂”的狀況嚇了個夠嗆。
回到公司之後，就突然要大搞改革。這還不算完，這貨還在報紙上公開刊登了一篇檢討性文章。
這篇文章的名字叫做《我的錯誤》，洋洋灑灑多達一萬多字。在文章之中，姜偉公開承認犯下的包括“決策浪漫花，模糊性，急躁化”等等二十多個失誤。用一種“浪漫”的筆調，對他本人和公司中存在的各項問題進行了一個深層次的指斥和檢討。
這一系列的騷操作引發的直接後果就是，所有知道飛龍的和不知道飛龍的人都破防了。
如此大動干戈的改革，一下子就讓人們認為去年還盈利兩個億的飛龍已經不行了。結果就是，社會輿論四起，關於飛龍的種種緋聞層出不窮，而相應的，飛龍旗下的產品在市場上也相繼份額萎縮。
到了九七年，公司已經開始在下坡路上一去不返了。
用飛龍離職員工在報紙上刊登的文章所言，就是“姜總經常處於一種莫名其妙的急躁，驚恐和不平衡的心態之中，導致全體幹部也處在一種驚弓之鳥般的心態當眾。在這種自上而下的心態中，公司的片面決策，錯誤決策和危險決策層出不窮。”
然而這一切的一切，根源其實只是姜偉本人在全國各地的分公司走訪時，發現各個公司的應收未收賬款太多，已經超出了公司合理的規定範圍。