1123 五年戰略

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學經濟出身的蘇晴和盧卡斯是最早反應過來的，他們都紛紛流露出了驚訝的神色。

因為他們很容易就捕捉到了這裡面的巨大差別。

目前，絕大多數的歐洲球隊都是採用傳統的等級分類法。

什麼意思呢？

就是把贊助商分成多個不同的等級，利茲聯目前是三級，曼聯的贊助商是五級，根據不同級別的贊助商，給予不同的權限和待遇。

排他性原則，這是足球贊助合同裡的必備條款，就是同一個行業裡，只能有一個贊助商。

例如，利茲聯跟安盛保險簽署的合同裡就有這一條。

簽下安盛保險後，利茲聯就不可能再跟其他保險公司合作。

但曼聯的五級贊助商就比較特別，那就是不同等級的權限不一樣，其中最低一級的區域贊助商，就只能是區域性的。

譬如，曼聯簽下巴林電信，那就看雙方合同的談判，如果是中東地區，那就代表曼聯在中東地區的移動通信贊助商裡，只能有巴林電信一家合作伙伴。

但曼聯可以在中東以外的地區，如亞洲、北美、南美等地方，簽下多份像巴林電信這樣的贊助合同。

那如果有一天，巴林電信不滿足於現狀，想要把“勢力範圍”擴大到整個亞洲，那就要升級，簡單點說，就是加錢，拿下整個亞洲地區的授權。

移動通信是這樣，還有其他很多的行業。

在曼聯只有最高兩個等級的主贊助商才具備排他性，其他都是區域性。

按照原來的等級分類法，一個行業只有一家贊助商，類似於大家去競拍，價高者得。

這看似不錯，但實際上，因為贊助商的實力等方面的原因，其實他們往往都不願意給出很高的價錢。

更重要的是，按照這種劃分法，就是把市場越做越小。

按照區域行業劃分法，對整個市場進行細分，讓不同地區不同行業的企業，都創造出合作的機會，這能把市場儘可能地做大。

這還僅僅只是贊助商體系的劃分，具體到了自身定位上。

不管是把自己定位成體育文化產業，還是體育和娛樂文化產業，歸根結底都是將自己定位成一個內容的創造者。

但所有人都知道，在職業足球領域裡，成績和球員本身都是充滿著不確定性和流動的。

也就是說，成績好的時候，一切都好，但成績糟糕了，贊助商就不幹了。

這其實也是現在絕大多數球隊所面臨的情況。

但像皇馬和曼聯這種，把自己定位成平臺，就相當於是把自己打造成一個渠道。

也許有人會疑問了，那他們提供的是什麼？

那就是他們在全世界的影響力和球迷人數。

在理論上，就算皇馬和曼聯的成績再糟糕，都無所謂的，只要他們的影響力和球迷人數還在，贊助商就會繼續吃他們這一套。

這就有點像是流量經濟。

所以，皇馬這些年來，一直都是在走眼球效應，而曼聯也是如此。

在高深前世穿越之前，曼聯籤回了c羅，狠狠地賺了一波流量，而高深甚至在想，c羅重返曼聯是為了歐冠和世界盃，要是到了2022年，歐冠競爭不利，聯賽冠軍無望，c羅會不會在世界盃前跟曼聯“鬧”一場，甩手走人？