第913章 模塊化生產線

    模塊化組裝消滅了流水線，把汽車製造的環節拆分成為更多獨立的流程，每個流程都有一個單獨的生產區域或車間，任何一件產品在完成某一部件的組裝之後，可以去往任何一個有空餘產能的車間，排隊和調度通過數字系統控制，每一個個性電子端都會電腦記錄安排生產，並清楚的知道這件產品在哪個車間需要多長時間才能組裝完成。

    在模塊生產線系統中，可以允許無數個不同型號配置的產品在同一時間段進行生產，而不必像原來的生產線那樣，每一個批次只能生產相同型號的配置產品。

    “原來如此。”聽到這裡，趙學武頓時恍然，隨即驚訝的對段雲問道:“這模塊化生產聽起來確實有很高的可行性，不過段經理你是怎麼知道這種模式的？我在太原機械學院教書這麼多年，還是第1次聽說有這種生產線模式。”

    “咱們國內的企業受限於計劃經濟體制，生產什麼產品都是固定的，國企是不需要適應市場競爭和客戶要求給他們定製生產產品的，既然不需要生產太多品種的商品，自然也就不需要這種模塊化的生產線方式。”段雲微笑著說道。

    “有道理！”趙學武文言眼前一亮，隨即用敬佩的語氣對段雲說道:“段經理，你可真是厲害啊，居然知道這麼多的事情，難怪你年紀輕輕就能成功創業，果然是有過人之處……”

    趙學武這次參觀日本工廠的時候也表現的非常專注認真，但他的觀察目標始終放在單個設備的功能參數和先進程度上，卻並沒有全面的分析整條生產線的核心運作模式，而段雲剛才說出的模塊化生產線這個理念確實讓趙學武感到耳目一新。

    段雲的思維和見識再次讓趙學武感到了驚訝，遠比自己眼界更高也更有深度。

    “咱們深圳不是有句口號叫做“時間就是金錢”嘛，所以生產效率是非常重要的，如果用以前的那種流水線模式，一旦某個環節出了問題，那麼整個生產線都要停下來，這樣會損失很大。”段雲頓了頓，接著說道:“另外就是引進這條生產線，除了生產錄音機，將來有可能還要通過設備的升級改進，生產小型收錄機或者隨身聽，只有產品多樣化才能讓咱們的企業更加適應市場競爭環境，所以咱們的流水線必須要具備更多的功能和生產能力，所以如果咱們這次引進的生產線具備模塊化功能的話，那麼相比於國內的其他電子廠家就會具備非常大的優勢……”